يعني التملك الكامل للشخص أن لديه حقوقًا في الحصول على بعض المزايا ، والأكثر شيوعًا مزايا الموظفين مثل خيارات الأسهم ، أو تقاسم الأرباح ، أو مزايا التقاعد. غالبًا ما تتراكم الفوائد التي يجب الحصول عليها بشكل كامل على الموظفين كل عام ، ولكنها تصبح فقط خاصية الموظف وفقًا للجدول الزمني. قد تحدث الصدمة على جدول تدريجي ، مثل 25 في المائة سنويًا ، أو في جدول "منحدر" حيث تغطى 100 في المائة من الفوائد في وقت محدد ، مثل أربع سنوات بعد تاريخ الجائزة.
الانهيار بالكامل
لكي يتم منح الموظف المسئولية كاملة ، يجب أن يفي بالحد الأدنى كما حدده صاحب العمل. هذه العتبة الأكثر شيوعًا هي طول العمر الوظيفي للعمالة ، حيث يتم إصدار المزايا بناءً على مقدار الوقت الذي يقضيه الموظف في العمل. على الرغم من أن الأموال التي يتبرع بها الموظف في وسيلة استثمارية ، مثل 401 (ك) ، تظل ملكًا للموظف ، حتى لو ترك العمل أو الشركة ، فقد لا تصبح الصناديق التي تساهم بها الشركة ملكية للموظف حتى فترة زمنية محددة لقد انقضت.
يُعتبر الموظف مخوّلًا تمامًا عندما يكون قد استوفى أي من المتطلبات المتفق عليها التي حددتها الشركة ليصبح المالك الكامل للفائدة المرتبطة. على سبيل المثال ، عندما يصبح الموظف مخوّلًا بالكامل ، يصبح هو أو هي المالك الرسمي لجميع الأموال الموجودة في حسابه (ك) 401 ، بغض النظر عما إذا كان الموظف أو صاحب العمل قد ساهم بها.
وضع جدول زمني
لإنشاء جدول زمني ، يجب على الموظف الموافقة على الشروط المنصوص عليها. في كثير من الأحيان ، يمكن اعتبار هذا الشرط شرطًا لتلقي المنفعة. إذا اختار الموظف عدم قبول الجدول الزمني للاستثمار ، فيجوز له أو لها التنازل عن حقوقه في المشاركة في استحقاقات التقاعد التي يرعاها صاحب العمل حتى يوافق على ذلك. في هذه الحالات ، قد يكون لدى الموظفين خيار الاستثمار للتقاعد بشكل مستقل ، مثل من خلال حساب التقاعد الفردي.
فوائد الأعمال التجارية من الجداول الزمنية
مع الجداول الزمنية المحددة ، تسعى الشركات إلى الحفاظ على المواهب من خلال توفير مزايا مربحة تتوقف على استمرار توظيف الموظفين في الشركة طوال فترة التقديم. غالبًا ما يفقد الموظف الذي يترك عمله جميع المزايا التي لم يكتسبها وقت مغادرته. يمكن القيام بهذا النوع من الحوافز على نطاق واسع بحيث يخسر الموظف عشرات الآلاف من الدولارات عن طريق تبديل أصحاب العمل. يمكن أن تأتي هذه الاستراتيجية بنتائج عكسية عندما تشجع على الاحتفاظ بالموظفين الساخطين الذين قد يؤذون الروح المعنوية ويقومون بالحد الأدنى المطلوب حتى يكون من الممكن تحصيل فوائد غير مستثمرة من قبل.
