ما هو مركز التكلفة؟
مركز التكلفة هو قسم أو وظيفة داخل مؤسسة لا تضيف ربحًا مباشرًا ولكنها لا تزال تكلف أموال المنظمة للعمل. تساهم مراكز التكلفة فقط في ربحية الشركة بشكل غير مباشر ، على عكس مركز الربح ، مما يساهم في الربحية مباشرةً من خلال أعمالها. مديري مراكز التكلفة ، مثل إدارة الموارد البشرية والمحاسبة مسؤولون عن الحفاظ على تكاليفها في حدود أو أقل من الميزانية.
الماخذ الرئيسية
- مركز التكلفة هو وظيفة داخل مؤسسة لا تضيف ربحًا مباشرًا ولكنها ما زالت تكلف أموالًا لتشغيلها ، مثل أقسام المحاسبة أو الموارد البشرية أو تكنولوجيا المعلومات. الاستخدام الرئيسي لمركز التكلفة هو تتبع النفقات الفعلية للمقارنة بالميزانية. يساهم مركز التكلفة بشكل غير مباشر في ربح الشركة من خلال الامتياز التشغيلي وخدمة العملاء وقيمة المنتج المحسّنة. مدير مركز التكلفة مسؤول فقط عن الحفاظ على التكاليف تمشيا مع الميزانية ولا تتحمل أي مسؤولية فيما يتعلق بقرارات الإيرادات أو الاستثمار.
كيف يعمل مركز التكلفة
يساهم مركز التكلفة بشكل غير مباشر في ربح الشركة من خلال الكفاءة التشغيلية أو خدمة العملاء أو زيادة قيمة المنتج. تساعد مراكز التكلفة الإدارة على استخدام الموارد بطرق أكثر ذكاءً من خلال فهمها بشكل أكبر لكيفية استخدامها. على الرغم من أن مراكز التكلفة تساهم في الإيرادات بشكل غير مباشر ، إلا أنه من المستحيل تمييز الإيرادات الفعلية الناتجة. يتم تجاهل أي فوائد مرتبطة أو أنشطة مدرة للدخل لهذه الأقسام لأغراض الإدارة الداخلية.
وتتمثل المهمة الرئيسية لمركز التكلفة في تتبع النفقات. مدير مركز التكلفة مسؤول فقط عن الحفاظ على التكاليف تمشيا مع الميزانية ولا يتحمل أي مسؤولية فيما يتعلق بقرارات الإيرادات أو الاستثمار. تجزئة المصاريف إلى مراكز التكلفة تسمح بمزيد من التحكم وتحليل التكاليف الإجمالية. يسمح حساب الموارد على مستوى أدق مثل مركز التكلفة بميزانيات وتوقعات وحسابات أكثر دقة استنادًا إلى التغييرات المستقبلية.
مهم
مراكز التكلفة ليست دائما أقسام كاملة. قد تتضمن أي وظيفة أو وحدة أعمال تحتاج إلى تتبع نفقاتها بشكل منفصل.
توفر مراكز التكلفة مقاييس أكثر صلة بالإبلاغ الداخلي. تستخدم الإدارة الداخلية بيانات مركز التكلفة لتحسين الكفاءة التشغيلية وزيادة الأرباح. المستخدمين الخارجيين للبيانات المالية ، بما في ذلك الهيئات التنظيمية وسلطات الضرائب والمستثمرون والدائنون ، لا يستفيدون كثيرًا من بيانات مركز التكلفة. لذلك ، يتم إعداد البيانات المالية الخارجية عمومًا مع عرض البنود المدرجة كمجموع لجميع مراكز التكلفة. لهذا السبب ، تقع محاسبة مركز التكلفة ضمن المحاسبة الإدارية ، بدلاً من المحاسبة المالية أو المحاسبة الضريبية.
أمثلة على مراكز التكلفة
تشمل مراكز التكلفة قسم محاسبة الشركة وإدارة تكنولوجيا المعلومات وموظفي الصيانة. كيانات التصنيع عادة ما يكون لها مركز تكلفة لمراقبة الجودة. يقوم مركز خدمة العملاء التابع لكيان ما بإنشاء تكاليف مثل الرواتب والنفقات الهاتفية ، وبالتالي فهو مركز التكلفة.
مراكز التكلفة لا تحتاج إلى أن تكون كبيرة مثل الإدارات. في الواقع ، قد يكون لدى الدائرة مراكز تكلفة متعددة داخلها. قد يكون مركز التكلفة أي مجموعة محددة تجد الإدارة فيها فائدة في فصل تكلفة المجموعة. على سبيل المثال ، قد يتضمن مركز التكلفة جميع النفقات المتعلقة بمشروع معين لتحسين الجودة ، أو منحة منح ، أو وظيفة. الجانب السلبي لوجود هذا المستوى الدقيق من التفاصيل هو المتطلبات الثقيلة لتتبع المعلومات التي قد تفوق على الأرجح فوائد المعرفة التي تم الحصول عليها.
