نشاط

ما هي الميزنة القائمة على النشاط (ABB)؟

الميزنة القائمة على النشاط (ABB) هي نظام يقوم بتسجيل الأنشطة التي تؤدي إلى تكاليف الشركة والبحث عنها وتحليلها. يتم فحص كل نشاط في المنظمة يتحمل تكلفة بحثًا عن طرق محتملة لإنشاء كفاءات. ثم يتم تطوير الميزانيات بناءً على هذه النتائج.

تعد الميزنة على أساس النشاط (ABB) أكثر صرامة من عمليات الميزنة التقليدية ، والتي تميل إلى مجرد ضبط الميزانيات السابقة لمراعاة التضخم أو تطوير الأعمال.

الماخذ الرئيسية

• الميزنة القائمة على النشاط (ABB) هي طريقة لوضع الموازنة حيث يتم تسجيل الأنشطة التي تتحمل التكاليف وتحليلها والبحث فيها. إنها أكثر صرامة من عمليات الميزنة التقليدية ، والتي تميل إلى مجرد ضبط الميزانيات السابقة لمراعاة التضخم أو تطوير الأعمال. استخدام النشاط يمكن أن تساعد الميزنة على أساس (ABB) الشركات على خفض التكاليف ، ونتيجة لذلك ، تضغط على المزيد من الأرباح من المبيعات. هذه الطريقة مفيدة بشكل خاص للشركات والشركات الحديثة التي تشهد تغييرات مادية.

كيف تعمل الموازنة القائمة على النشاط (ABB)

يعد الحفاظ على التكاليف إلى الحد الأدنى جزءًا أساسيًا في إدارة الأعمال. عند القيام بفعالية وليس بشكل مفرط ، يجب أن تكون الشركات قادرة على الحفاظ على عائداتها والحفاظ عليها باستمرار ، مع الضغط على أرباح أعلى منها.

يمكن أن يساعد استخدام الموازنة القائمة على النشاط (ABB) الشركات على تقليل مستويات النشاط المطلوبة لتوليد المبيعات. إن التخلص من التكاليف غير الضرورية من شأنه أن يعزز الربحية.

تنقسم عملية الميزنة على أساس النشاط (ABB) إلى ثلاث خطوات.

1. تحديد الأنشطة ذات الصلة. برامج تشغيل التكلفة هذه هي العناصر المسؤولة عن تكبد الإيرادات أو المصاريف للشركة. حدد عدد الوحدات المرتبطة بكل نشاط. هذا الرقم هو خط الأساس للحسابات. حدد تكلفة الوحدة النشاط وضرب ذلك نتيجة لمستوى النشاط.

الموازنة القائمة على النشاط (ABB) مقابل عمليات الميزنة التقليدية

الميزنة القائمة على النشاط (ABB) هي ممارسة بديلة للميزنة. الأساليب التقليدية أكثر بساطة ، حيث تقوم بضبط ميزانيات الفترة السابقة لتفسير التضخم أو نمو الإيرادات. بدلاً من استخدام الميزانيات السابقة لحساب المبلغ الذي ستنفقه الشركة في السنة الحالية ، فإن الميزنة القائمة على النشاط (ABB) تتعمق أكثر.

الميزنة القائمة على النشاط (ABB) ليست ضرورية لجميع الشركات. على سبيل المثال ، عادة ما تجد الشركات المنشأة التي تعاني من تغيير بسيط أن تطبيق معدل ثابت على البيانات من العام السابق لعكس نمو الأعمال والتضخم يكفي.

على النقيض من ذلك ، فإن الشركات الأحدث التي لا تستطيع الوصول إلى معلومات الموازنة التاريخية لا يمكنها اعتبار هذا خيارًا. من المحتمل أيضًا أن تنفذ الموازنة القائمة على النشاط (ABB) من قبل الشركات التي تخضع لتغييرات جوهرية ، كتلك التي لها فروع جديدة أو عملاء مهمون أو مواقع أعمال أو منتجات. في هذه الأنواع من الحالات ، قد لا تعد المعلومات التاريخية أساسًا مفيدًا للميزنة المستقبلية.

مثال على الميزنة القائمة على النشاط

تتوقع الشركة أ تلقي 50.000 طلب مبيعات في العام المقبل ، بحيث يكلف كل أمر منفرد دولارين. لذلك ، فإن الميزانية المستندة إلى النشاط (ABB) للنفقات المتعلقة بمعالجة أوامر المبيعات للعام المقبل هي 100000 دولار (50000 دولار * 2 دولار).

يمكن مقارنة هذا الرقم بالنهج التقليدي للميزنة. إذا كانت ميزانية العام الماضي تتطلب 80،000 دولار من نفقات معالجة أوامر المبيعات والمبيعات من المتوقع أن تنمو بنسبة 10٪ ، فسيتم إدراج 88000 دولار فقط (80،000 دولار + (80،000 دولار * 10٪)).

مزايا وعيوب الميزنة على أساس النشاط

تسمح أنظمة الميزنة على أساس النشاط (ABB) بمزيد من التحكم في عملية وضع الميزانية. يحدث تخطيط الإيرادات والمصروفات على مستوى دقيق يوفر تفاصيل مفيدة بشأن التوقعات. يسمح ABB للإدارة بزيادة التحكم في عملية وضع الميزانية ومواءمة الميزانية مع الأهداف العامة للشركة.

لسوء الحظ ، هذه الفوائد تأتي بتكلفة. تعد الميزنة القائمة على النشاط (ABB) أغلى من حيث التنفيذ والمحافظة على تقنيات الموازنة التقليدية وتستهلك الكثير من الوقت أيضًا. علاوة على ذلك ، تحتاج أنظمة ABB إلى افتراضات إضافية ونظرة ثاقبة من الإدارة ، مما قد يؤدي ، في بعض الأحيان ، إلى عدم دقة الميزانيات المحتملة.