ماذا يعني قبول المخاطر؟
قبول المخاطرة يحدث عندما يعترف العمل بأن الخسارة المحتملة من المخاطرة ليست كبيرة بما يكفي لتبرير إنفاق المال لتجنب ذلك. يُعرف أيضًا باسم "الاحتفاظ بالمخاطر" ، وهو جانب من جوانب إدارة المخاطر الشائعة في مجالات العمل أو الاستثمار. ويفترض أن المخاطر الصغيرة - تلك التي لا تملك القدرة على أن تكون كارثية أو باهظة الثمن على نحو آخر - تستحق القبول مع الإقرار بأن أي مشاكل سيتم التعامل معها في حالة نشوئها ومتى تحدث. مثل هذه المقايضة هي أداة قيمة في عملية تحديد الأولويات والميزنة.
قبول المخاطر وأوضح
تستخدم العديد من الشركات تقنيات إدارة المخاطر لتحديد المخاطر وتقييمها وترتيب أولوياتها لغرض تقليل المخاطر المذكورة ومراقبتها والسيطرة عليها. سوف تجد معظم الشركات وموظفي إدارة المخاطر أن لديهم مخاطر أكبر وأكثر عددًا مما يمكنهم إدارة أو تخفيف أو تجنب الموارد المخصصة لها. على هذا النحو ، يجب على الشركات إيجاد توازن بين التكاليف المحتملة لإحدى المشكلات الناتجة عن مخاطر معروفة والمصروفات المترتبة على تجنبها أو التعامل معها بطريقة أخرى. تشمل أنواع المخاطر عدم اليقين في الأسواق المالية ، وإخفاقات المشروع ، والالتزامات القانونية ، ومخاطر الائتمان ، والحوادث ، والأسباب الطبيعية والكوارث ، والمنافسة الشديدة للغاية.
قبول الخطر يمكن اعتباره شكلاً من أشكال التأمين الذاتي. ويقال إن أي وجميع المخاطر التي لم يتم قبولها أو نقلها أو تجنبها "يتم الاحتفاظ بها". تتضمن معظم الأمثلة على قبول الشركة للمخاطر مخاطر صغيرة نسبيًا. لكن في بعض الأحيان ، قد تقبل الكيانات خطرًا كارثيًا لدرجة أن التأمين ضدها ليس ممكنًا بسبب التكلفة. بالإضافة إلى ذلك ، فإن أي خسائر محتملة ناجمة عن مخاطر لا يغطيها التأمين أو تزيد على المبلغ المؤمن عليه هي مثال على قبول المخاطر.
بعض البدائل لقبول المخاطر
بالإضافة إلى قبول المخاطر ، هناك عدة طرق للتعامل مع المخاطر في إدارة المخاطر ومعالجتها. يشملوا:
- تجنب: هذا يستلزم تغيير الخطط للقضاء على المخاطر. هذه الإستراتيجية جيدة للمخاطر التي قد يكون لها تأثير كبير على العمل أو المشروع. النقل: قابل للتطبيق على المشاريع مع أطراف متعددة. لا تستخدم كثيرا. غالبا ما يشمل التأمين. يُعرف أيضًا باسم "مشاركة المخاطرة". التخفيف: الحد من تأثير المخاطرة بحيث في حالة حدوث مشكلة ، سيكون من السهل إصلاحها. هذا هو الأكثر شيوعا. يُعرف أيضًا باسم "تحسين المخاطرة" أو "التخفيض". الاستغلال: بعض المخاطر جيدة ، مثل ما إذا كان المنتج شائعًا للغاية ، فلا يوجد عدد كاف من الموظفين لمواكبة المبيعات. في مثل هذه الحالة ، يمكن استغلال المخاطر عن طريق إضافة المزيد من موظفي المبيعات.
