كل شخص لديه أيام جيدة وسيئة في العمل ، ولكن عندما يكون لدى الموظف أيام كثيرة سيئة ، فقد يبدأون في وضع استراتيجية لترك هذه الوظيفة وراءهم.
إذا كنت قد عملت بجد للحصول على أفضل الأشخاص الممكنين في فريقك - الأشخاص الأكثر رغبة في منافسيك ، فلا داعي للقول - لا تريد أن تخسرهم بسبب مواقف قد تمنعها.
فيما يلي ثمانية أسباب رئيسية وراء ترك الموظفين وظائفهم. ألق نظرة فاحصة على ما إذا كانت شركتك تخاطر بفقدان الموظفين الرئيسيين.
1. قلة العمل / توازن الحياة
علمت ليبي هوبي ، المسابقة في الواشنطن بوست ، في اليوم الثاني من عملها الجديد أنها ستستقيل - وفعلت ذلك بعد شهرين فقط. ما دفع هوبي إلى الاستقالة هو قواعد ضبط الوقت الصارمة في مكتبها ، والتي لم تسمح لها بالمرونة في تحمل مسؤوليات عائلتها.
عندما اضطرت إلى الخروج من مكتبها لرعاية طفل مريض ، وجدت أنها عوقبت بفقدانها وقت العطلة. يمكن أن تتطلب الأسرة أو المسؤوليات الأخرى مرونة لا يستطيع صاحب العمل تقديمها أو لا يرغب في تقديمها.
في هذه الحالات ، يجد الموظفون في بعض الأحيان أنه من الأسهل الاستقالة من إعادة ترتيب التزاماتهم العائلية.
2. الكثير من العمل (أو القليل جدًا)
غالبًا ما يكون الموظفون الجيدون قادرين على القيام بأكثر مما تم تكليفهم به في البداية ، مما قد يمثل مشكلة صعبة. يمكن أن يؤدي هذا المستوى من القدرة إلى مطالبة الموظف بعمل أكثر مما يمكنه التعامل معه ، الأمر الذي قد يؤدي إلى ساعات طويلة ، والإحباط من المساهمة بأكثر من بقية أعضاء الفريق وفي النهاية الإرهاق.
بدلاً من ذلك ، قد يستكمل العمال المؤهلون مهامهم ويضربون حواجز الطرق عندما يطلبون المزيد من العمل ؛ الملل الناتج وغياب التنفيذ على الوظيفة يمكن أن تكون سامة بنفس قدر الإرهاق.
3. قضايا الترويج
يترك العديد من الموظفين وظائفهم عندما لا يكون هناك تنقل صعودي بغض النظر عن مدى صعوبة عملهم أو مدى نجاحهم ، لا توجد فرص للتقدم إلى وظائف ذات رواتب أعلى وأكثر تطلبًا.
بدلاً من ذلك ، إذا حصل أحد أعضاء الفريق الأقل تأهيلًا أو قدرة على ترقية ، فقد يبحث الموظفون ذوو الأداء العالي في مكان آخر - خاصةً إذا أصبح زميل سابق في الفريق مديرًا.
4. سوء الإدارة
لسوء الحظ ، يعتبر أن تكون مديراً في العديد من الشركات خطوة على سلم مهنة نموذجي ، بغض النظر عن مهارات الموظف. يحتاج المديرون إلى اتصال خبير ومهارات التعامل مع الآخرين ، لكن ليس كل المديرين لديهم هذه المهارات أو يتلقون التدريب لاكتسابهم.
يقول لي برانهام ، مؤسس شركة Keeper the People، Inc. الاستشارية: "الكثير من المديرين لم يتلقوا تدريبًا جيدًا على الإطلاق" ، مضيفًا "افتقارهم إلى قدوة جيدة ، فهم لا يقدمون أي ملاحظات أو تدريب على الإطلاق أو يعودون إلى" YST ". نموذج - الصراخ والصراخ والتهديد. معظم المديرين يخشون من إعطاء ردود فعل صادقة ، وذلك أساسا لأنهم لم يتم تدريبهم على القيام بذلك بشكل جيد."
التواصل غير الواضح للتوقعات من المدير يمكن أن يجعل كل من الموظف وصاحب العمل محبطًا وغير سعيد في بيئة العمل.
5. بيئة العمل السامة
في حين أن مكان العمل المثالي سيشمل الزملاء الذين يتصرفون بطريقة مهنية ، إلا أن جميع الشخصيات لا تتشابك بسهولة. يمكن أن تؤدي النزاعات بين الأشخاص ، أو ثرثرة المكاتب ، أو التعرف على زملاء العمل أو تقويضهم إلى بيئة عمل سامة ، مما قد يجعل الموظف القادر على التفكير في الإقلاع عن التدخين.
قد تكون هناك مشكلة إضافية تتمثل في التنافس بين المكاتب: حتى إذا كانت الساعات المرنة ووقت العطلات سخية ، فإن مكان العمل التنافسي قد يمنع الموظفين من الشعور بأنهم يمكنهم استخدام مزاياهم أو خيارات العمل المرنة دون التعرض للعقاب. قد تواجه صعوبة في جدولة الإجازات ، أو عدم تشجيعك على القيام بذلك ، أيضًا استياء الموظفين.
أظهرت الأبحاث أن الاستفادة الكاملة من وقت العطلة يؤدي بالفعل إلى تحسين الإنتاج ، لذا فإن تشجيع ثقافة مكان العمل حيث يمكن للناس فصلهم عن العمل والاسترخاء سيفيدهم الجميع.
6. عدم كفاية نظام المكافآت
الزيادات بائسة ، والاعتراف نادر الحدوث - لا تؤدي أي من خصائص الشركة هذه إلى تعزيز ولاء الشركة بين الموظفين أو تشجيعهم على وضع ساعات إضافية خلال عطلة نهاية الأسبوع.
عندما يقوم الموظفون بعمل جيد ، يجب الاعتراف بهم مالياً وعلنا. خلاف ذلك ، سوف شخص آخر!
7. فوائد بخيل
غالبًا ما تكون باقة المزايا السخية بمثابة إغراء للموظفين بقدر ما يكون راتبًا سخيًا. التمويل من أجل التطوير المهني أو التعليم ، والتأمين الصحي الجيد ، والأيام المرضية السخية ، والساعات المرنة ، وخيارات الاتصال عن بُعد ، وإجازة الأمومة والأبوة بأكثر من الحد الأدنى ، ووقت الإجازة الوفير - هذه هي أنواع المزايا التي يمكن أن تساعد الشركة في الاحتفاظ بها العمال ، أو عندما لا يتم توفيرهم ، دفع الموظف للبحث عن حزمة أفضل في مكان آخر.
لا يجب أن تكون الفوائد كبيرة حتى يمكن تقديرها - شيء بسيط على ما يبدو مثل الوجبات الخفيفة في الاجتماعات يمكن أن يحدث فرقًا كبيرًا ("لا اجتماع دون تناول الطعام" سوف يبقي نسبة السكر في الدم ثابتة ويسعد الموظفون). يمكن أن تقضي الأحداث الاجتماعية المخططة بعيدًا على كسب ولاء الموظفين وإعاقة بيئة العمل السامة.
8. تغيير الأهداف الوظيفية
أصبح تبديل الوظائف عدة مرات على مدار العمر هو القاعدة: معظم الأشخاص الذين ولدوا في طفرة المواليد المتأخرة (1957-1964) لديهم 11.7 وظيفة مختلفة تتراوح أعمارهم بين 18 و 48 عامًا.
إذا لم يكن حقل مهني واحد مستوفياً ، فمن الشائع إلى حد ما بالنسبة للعمال من جميع الأعمار أن يبدأوا مهن جديدة لا علاقة لها بالمسار الذي بدأوه أصلاً.
التحدث مع الموظفين حول الطرق التي يمكنهم من خلالها البقاء في عملهم مع الاستمرار في التعلم والنمو قد يساعد الشركات على الاحتفاظ بأفراد ذوي أداء عالٍ.
الخط السفلي
كما قال الملياردير السير جيمس جولدسميث الشهير ، "إذا كنت تدفع الفول السوداني ، فإنك تحصل على القرود".
في حين أن هناك العديد من الأسباب التي تجعل الموظف قد يستقيل ، فإن مكافأة العمل الجيد بأجر مناسب وفوائد وتقدير يخلق بيئة تتيح للموظفين معرفة قيمةهم.
