أدهقراطية

ما هي Adhocracy

Adhocracy هو شكل من أشكال إدارة الأعمال التي تؤكد المبادرة الفردية والتنظيم الذاتي من أجل إنجاز المهام. هذا على عكس البيروقراطية التي تعتمد على مجموعة من القواعد المحددة وتضع التسلسل الهرمي في تحقيق الأهداف التنظيمية. شاع المصطلح ألفين توفلر في السبعينيات.

كسر أسفل Adhocracy

Adhocracy يسمح للمنظمات للعمل بطريقة أكثر مرونة. يقدم تباينًا حادًا مع الأساليب الأكثر رسمية في صنع القرار ، والتي يتم فيها تضمين المشاركين الذين لهم مصلحة مشروعة في النتيجة واستبعاد الآخرين ؛ يتم تقييم الخيارات بدقة ومداولاتها ، وتؤدي الاجتماعات بدورها إلى اتخاذ قرارات تليها مهام واضحة ، وتنفيذ مراقب عن كثب ، ومراجعة دورية.

يمكن أن تعمل هذه المرونة بشكل جيد في الصناعات سريعة التغير حيث تتمتع المؤسسات التي يمكنها تحديد الفرص الجديدة والتصرف فيها بشكل أسرع بميزة تنافسية. قد تعمل Adhocracy أيضًا بشكل أفضل مع المنظمات الأصغر حيث لا يزال المدراء قادرين على فهم المنظمة وتوجيهها عند الضرورة. من ناحية أخرى ، قد تصبح adhocracy فوضوية أو غير فعالة في المنظمات الكبيرة حيث ، على سبيل المثال ، قد تتكرر العمل من قبل العديد من الفرق. قد تكون أدوار العمل المحددة بشكل سيء غير فعالة عندما يكون أعضاء الفريق غير مدركين لنطاق أدوارهم ، وبالتالي لا يتم تنفيذ العمل المطلوب أو الضروري.

تم تعريف adhocracy على أنها "أي شكل من أشكال التنظيم الذي يتخطى الخطوط البيروقراطية الطبيعية لاقتناص الفرص وحل المشكلات والحصول على النتائج". عندما تسير الأمور بشكل جيد ، يمكن أن تكون adhocracy منظمة معقدة وديناميكية يمكن أن تعمل بشكل مختلف تمامًا عن البيروقراطية. يعتبر الكثيرون أن الأديوقراطية متفوقة على البيروقراطية والهيكل التنظيمي للمستقبل. يمكن أن يكون تأثير جدا