من الناحية المثالية ، التكامل الرأسي هو الاستراتيجية المفضلة لنمو الأعمال وتطويرها ، ولكن في الواقع ، تستغرق العملية وقتًا طويلاً ومكلفة وصعبة التنفيذ ، مما يجعل الاستعانة بمصادر خارجية خيارًا أكثر ملاءمة في العديد من المواقف. الشركات التي تتمتع بقدر معقول من القوة السوقية ، والتي تعمل في سوق اقتصادية مستقرة ، عادة ما تكون أفضل من الاستعانة بمصادر خارجية لأجزاء من سلاسل التوريد الخاصة بهم من محاولة التكامل الرأسي.
التكامل الرأسي هو الأكثر عملية عندما تكون التجارة داخل الصناعة غير مفيدة. في صناعة الصلب ، على سبيل المثال ، تنتج شركات صناعة الصلب عادة المعدن الساخن اللازم لصنع الصلب في الموقع. إن نقل المعدن الساخن على مسافة طويلة سيكون غير فعال ومكلف. الجهة المصنعة للكمبيوتر ، من ناحية أخرى ، يمكنها توفير المال وزيادة الجودة عن طريق الاستعانة بمصادر خارجية لإنتاج مكونات معينة.
إن التحدي الأكبر للتكامل الرأسي ، خاصة بالنسبة للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة ، هو تكلفة الاندماج. مع مرور الوقت ، توفر معظم الشركات الأموال وتزيد من الجودة من خلال التكامل الرأسي ، ولكن في البداية ، تتطلب العملية استثمارًا كبيرًا في الموارد. تواجه الشركات التي تختار دمج الرسوم والالتزامات القانونية ، بينما تتحمل الشركات التي تحتفظ بالإجراءات الداخلية نفقات بدء التشغيل. الاستعانة بمصادر خارجية هي عادة الخيار الأفضل للشركات الناشئة التي لا تستطيع تحمل التكاليف المرتبطة بالتكامل الرأسي.
في حين أن التكامل الرأسي له عدد من المزايا ، يمكن أن تكون الاستعانة بمصادر خارجية استراتيجية تجارية مفيدة أيضًا. تتيح الاستعانة بمصادر خارجية للشركات التركيز على العمليات الأساسية للعمليات اليومية وتشجيع الأعمال التجارية الدولية. الاستعانة بمصادر خارجية عادة ما تنطوي على مخاطر أقل واستثمار أولي أقل بكثير ، مما يجعلها ممارسة مفضلة لمعظم الشركات في الصناعات المستقرة والمستقرة.
