المشروع المشترك هو وسيلة شائعة للجمع بين براعة العمل والخبرة الصناعية وموظفي شركتين لا علاقة لهما. يتيح هذا النوع من الشراكة لكل شركة مشاركة فرصة لتوسيع نطاق مواردها لإكمال مشروع أو هدف محدد مع تقليل التكلفة الإجمالية ونشر المخاطر والخصوم الملازمة للمهمة. في معظم الحالات ، يكون المشروع المشترك بمثابة ترتيب مؤقت بين نشاطين تجاريين أو أكثر ، ويتم تكوين عقد يتم بموجبه تفصيل شروط مشروع المشروع المشترك لكل مشارك. بمجرد اكتمال المشروع المشترك ، تتلقى جميع الأطراف حصتها في الربح أو الخسارة ويتم حل الاتفاق الذي أنشأ المشروع المشترك. على الرغم من وجود مزايا لتشكيل مشروع مشترك ، تواجه الشركات التي تدخل في هذا النوع من الترتيبات بعض العيوب أيضًا.
فرص خارجية محدودة
من الشائع بالنسبة لعقود المشاريع المشتركة أن تحد من الأنشطة الخارجية للشركات المشاركة أثناء تنفيذ المشروع. قد يُطلب من كل شركة مشتركة في مشروع مشترك توقيع اتفاقيات حصرية أو اتفاقية غير منافسة تؤثر على العلاقات الحالية مع البائعين أو جهات الاتصال التجارية الأخرى. تهدف هذه الترتيبات إلى تقليل احتمال تضارب المصالح بين الشركات المشاركة والشركات الخارجية والحفاظ على التركيز على نجاح المشروع المشترك الجديد. على الرغم من أن القيود التعاقدية تنتهي بمجرد اكتمال المشروع المشترك ، إلا أن وجودها خلال المشروع ينطوي على إمكانية عرقلة العمليات التجارية الأساسية للشريك.
زيادة المسؤولية
يتم تأسيس غالبية الشركات التي تدخل في مشاريع مشتركة كشراكة أو شركة ذات مسؤولية محدودة وتعمل مع فهم مخاطر المسؤولية المرتبطة بأنواع الأعمال التي اختاروها. إن العقد الذي تم بموجبه إنشاء مشروع مشترك يعرض كل شركة مشاركة للمسؤولية الملازمة للشراكة ما لم يتم إنشاء كيان تجاري منفصل لغرض متابعة المشروع المشترك. هذا يعني أن كل شركة مسؤولة عن المطالبات المرفوعة ضد المشروع المشترك على قدم المساواة على الرغم من مستوى مشاركتها في الأنشطة التي أدت إلى المطالبة.
تفاوت شعبة العمل والموارد
الشركات المشاركة في مشروع مشترك تسيطر على حصة المشروع ، لكن أنشطة العمل واستخدام الموارد المتعلقة بإنجاز المشروع المشترك لا يتم تقسيمها دائمًا بالتساوي. من الشائع أن يُتوقع من أحد المشاركين أو أن يُطلب منهم المساهمة في التكنولوجيا ، والوصول إلى قناة التوزيع أو منشآت الإنتاج طوال مدة المشروع المشترك ، في حين أن الشركة الشريكة الأخرى مكلفة فقط بتوفير الموظفين لإكمال المشروع. إن وضع وزن أثقل على عمل واحد يخلق تباينًا في مقدار الوقت والجهد ورأس المال الذي ساهم في المشروع المشترك ، لكن هذا قد لا يعني زيادة في حصة الأرباح للشريك المثقل بالأعباء. بدلاً من ذلك ، يمكن أن يؤدي التوزيع غير المتكافئ للعمل والموارد إلى تعارضات بين الشركات المشاركة ، ويؤدي إلى انخفاض معدل النجاح للمشروع المشترك.
على الرغم من أن إنشاء مشروع مشترك يمثل استراتيجية أعمال قابلة للتطبيق بالنسبة لبعض الشركات التي تركز على هدف مشترك ، إلا أن لها تحذيرات. يتعين على الشركات التي تفكر في الدخول في مشروع مشترك أن تقارن بين مزايا التوفير في التكاليف من خلال تجميع الموارد والعيوب الفطرية لهذا النوع من ترتيبات الأعمال.
