مستوى خطر معين متأصل في إدارة الأعمال. لا يمكن للشركة القضاء على المخاطر تمامًا ، لكن يمكنها التحكم أو إدارة المخاطر بنجاح على الأقل. يتعين على إدارة الشركة اتخاذ القرارات والخيارات المتعلقة بمستويات المخاطر المقبولة ، لا سيما فيما يتعلق بالمسائل المالية. إن مفتاح إدارة المخاطر الناجحة هو الحفاظ على توازن جيد بين المخاطر والمكافأة ، ووزن الأرباح المحتملة بعناية مقابل المشكلات المحتملة أو تهديدات الاستقرار التشغيلي. يجب أن تتحمل الشركة حتماً مستوى معين من المخاطرة لتوليد عوائد على الاستثمارات تكون مرضية لأصحاب الأسهم فيها. هناك عدد من مصادر المخاطر لأي عمل ، بما في ذلك المخاطر الناتجة عن السوق والمخاطر المتعلقة بالموظفين ومخاطر التمويل.
وجود الطوارئ
يتمثل جزء كبير من إدارة المخاطر في الوعي بالمخاطر المحتملة ووجود خطط للطوارئ للتعامل مع المشكلات التي قد تنشأ. على سبيل المثال ، إذا علمت إدارة الشركة أنها ستحتاج إلى تمويل إضافي لاستكمال مشروع التوسعة ، فإن إدارة المخاطر الجيدة لديها مصدر تمويل احتياطي متاح إذا كان مصدر التمويل الأساسي للشركة غير راغب في تمديد ائتمان الشركة الإضافي.
ربح التشغيل
يعد السوق الذي تعمل فيه الشركة مصدرًا رئيسيًا للمخاطر. لا يمكن التحكم مباشرة في العديد من المخاطر المرتبطة بالسوق ؛ يمكن إدارتها والتعامل معها على أفضل وجه ممكن. هناك خطر من أن طلبات المستهلكين أو رغباتهم قد تتغير ، مما يؤدي إلى انخفاض الطلب على منتجات الشركة. هناك مخاطر أن تؤدي منتجات الشركة إلى إصابة شخص ما وتؤدي إلى رفع دعوى قضائية. هناك خطر من أن يقوم أحد المنافسين بتقديم منتج يجعل منتج الشركة أقل رغبة للمستهلكين ، أو أن يقدم منافس منتجًا منافسًا بسعر أقل بكثير ، مما يهدد إما عدد المبيعات أو هامش ربح التشغيل. هناك دائمًا خطر حدوث تباطؤ اقتصادي عام يجعل المستهلكين أقل قدرة على شراء منتجات الشركة ، مما يؤدي إلى انخفاض المبيعات.
تدفق مالي
ترتبط العديد من مخاطر الأعمال بالتمويل والتدفق النقدي. قد لا تتمكن الشركة من الحصول على التمويل اللازم لمشروع التوسعة. قد يواجه عملاء الشركة مشاكل مالية تجعلهم غير قادرين على دفع الفواتير في الوقت المناسب ، مما يعطل التدفق النقدي للشركة. قد يقوم الموردون برفع الأسعار بشكل غير متوقع أو خلق مشاكل في رأس المال العامل أو التدفق النقدي للشركة أو التسبب في عدم كفاية المخزون المتاح عند الحاجة.
القضايا المتعلقة بالموظفين
القضايا المتعلقة بالموظفين هي مصدر آخر للمخاطر التجارية. قد تنشأ مشاكل العمل التي تؤثر على إنتاج الشركة. قد تؤدي الحاجة إلى الاحتفاظ ببعض الموظفين الرئيسيين إلى زيادة تكاليف الأجور. يمكن أن يؤثر فقدان الموظفين الرئيسيين على أداء الشركة وربحيتها - على سبيل المثال ، إذا تولى أحد كبار مندوبي المبيعات في الشركة وظيفة مع شركة أخرى ، أو إذا فقدت الشركة مصمم منتج رئيسي. تتضمن فئة المخاطر هذه مخاطر الإدارة - مخاطر قرارات الإدارة السيئة للشركة.
إذا كانت شركة ما تعمل على الصعيد الدولي ، فهناك مخاطر حدوث مشاكل سياسية ، والتغيرات في التعريفات أو قوانين الاستيراد / التصدير ، والمخاطر المرتبطة بتقلب أسعار صرف العملات.
