ما هي إدارة سلسلة التوريد؟
إدارة سلسلة التوريد هي إدارة تدفق السلع والخدمات وتشمل جميع العمليات التي تحول المواد الخام إلى منتجات نهائية. وهو يتضمن التبسيط النشط لأنشطة جانب العرض التجارية لزيادة قيمة العميل واكتساب ميزة تنافسية في السوق.
يمثل SCM جهدًا من جانب الموردين لتطوير وتنفيذ سلاسل التوريد التي تتسم بالكفاءة والاقتصاد قدر الإمكان. تغطي سلاسل التوريد كل شيء من الإنتاج إلى تطوير المنتج إلى أنظمة المعلومات اللازمة لتوجيه هذه المهام.
شرح إدارة سلسلة التوريد (SCM)
كيف تعمل إدارة سلسلة التوريد
عادةً ما تحاول SCM التحكم المركزي أو ربط إنتاج وشحن وتوزيع المنتج. من خلال إدارة سلسلة التوريد ، تكون الشركات قادرة على خفض التكاليف الزائدة وتقديم المنتجات للمستهلك بشكل أسرع. يتم ذلك عن طريق الحفاظ على رقابة أكثر صرامة على المخزونات الداخلية ، والإنتاج الداخلي ، والتوزيع ، والمبيعات ، وقوائم جرد بائعي الشركة.
تعتمد SCM على فكرة أن كل منتج تقريبًا يأتي إلى السوق ينتج عن جهود مختلف المؤسسات التي تشكل سلسلة التوريد. على الرغم من وجود سلاسل الإمداد للأعمار ، إلا أن معظم الشركات لم تهتم بها إلا مؤخرًا باعتبارها قيمة مضافة لعملياتها.
في SCM ، يقوم مدير سلسلة التوريد بتنسيق اللوجستيات لجميع جوانب سلسلة التوريد التي تتكون من خمسة أجزاء:
- الخطة أو الإستراتيجيةمصدر (المواد الخام أو الخدمات) التصنيع (تركز على الإنتاجية والكفاءة) التسليم والخدمات اللوجستيةنظام الإرجاع (للمنتجات المعيبة أو غير المرغوب فيها)
يحاول مدير سلسلة التوريد تقليل النقص وإبقاء التكاليف منخفضة. المهمة ليست فقط عن الخدمات اللوجستية وشراء المخزون. وفقًا لموقع Salary.com ، مدير سلسلة التوريد ، "قدم توصيات لتحسين الإنتاجية والجودة والكفاءة في العمليات".
تذهب التحسينات في الإنتاجية والكفاءة مباشرة إلى الحد الأدنى للشركة ولها تأثير حقيقي ودائم. إدارة سلسلة التوريد الجيدة تبقي الشركات خارج العناوين الرئيسية وبعيدًا عن عمليات الاستدعاء والدعاوى القضائية باهظة الثمن.
سلاسل التوريد
سلسلة التوريد هي شبكة متصلة من الأفراد والمؤسسات والموارد والأنشطة والتقنيات المشاركة في تصنيع وبيع منتج أو خدمة. تبدأ سلسلة التوريد مع تسليم المواد الخام من مورد إلى الصانع وتنتهي مع تسليم المنتج النهائي أو الخدمة إلى المستهلك النهائي.
تشرف SCM على كل نقطة اتصال لمنتج أو خدمة الشركة ، بدءًا من الإنشاء الأولي وحتى البيع النهائي. مع وجود العديد من الأماكن على طول سلسلة التوريد التي يمكن أن تضيف قيمة من خلال الكفاءات أو تفقد القيمة من خلال زيادة النفقات ، يمكن أن تقوم SCM المناسبة بزيادة الإيرادات وتقليل التكاليف والتأثير على النتيجة النهائية للشركة.
الماخذ الرئيسية
- إدارة سلسلة التوريد (SCM) هي الإدارة المركزية لتدفق السلع والخدمات ، وتتضمن جميع العمليات التي تحول المواد الخام إلى منتجات نهائية. من خلال إدارة سلسلة التوريد ، تكون الشركات قادرة على خفض التكاليف الزائدة وتقديم المنتجات للمستهلك بشكل أسرع. إدارة سلسلة التوريد الجيدة تبقي الشركات خارج العناوين الرئيسية وبعيدًا عن عمليات الاستدعاء والدعاوى القضائية باهظة الثمن.
مثال على SCM
لفهم أهمية SCM لأعمالها ، بذلت Walgreens Boots Alliance Inc. جهودًا مركزة على تحويل سلسلة التوريد الخاصة بها في عام 2016. تدير الشركة واحدة من أكبر سلاسل الصيدليات في الولايات المتحدة وتحتاج إلى إدارة ومراجعة سلسلة التوريد الخاصة بها بكفاءة يبقى في مقدمة الاتجاهات المتغيرة ويستمر في إضافة قيمة إلى الحد الأدنى.
اعتبارًا من 5 يوليو 2016 ، استثمرت Walgreens في الجزء التكنولوجي من سلسلة التوريد الخاصة بها. نفذت SCM تطلعيًا تقوم بتجميع البيانات ذات الصلة وتستخدم التحليلات للتنبؤ بسلوك شراء العملاء ، ثم تعمل على إجراء نسخ احتياطي لسلسلة التوريد لتلبية هذا الطلب المتوقع.
على سبيل المثال ، يمكن للشركة توقع أنماط الأنفلونزا ، والتي تسمح لها بالتنبؤ بدقة بالمخزون اللازم للعلاجات المضادة للإنفلونزا التي لا تحتاج إلى وصفة طبية ، مما يؤدي إلى إنشاء سلسلة إمداد تتسم بالكفاءة مع القليل من النفايات. باستخدام SCM ، يمكن للشركة تقليل المخزون الزائد وجميع التكاليف المرتبطة بالمخزون ، مثل تكلفة التخزين والنقل.
