ما هو Micromanager؟
micromanager هو رئيس أو مدير يعطي إشرافًا مفرطًا على الموظفين. بدلاً من إخبار الموظف بالمهمة التي يجب إنجازها ، وعندما يراقب الموظف ، سيراقب تصرفات الموظف عن كثب ويقدم انتقادات متكررة لعمل الموظف وعملياته.
الماخذ الرئيسية
- تتبنى أداة الإدارة المصغرة أسلوب إدارة الشركات الذي يركز على الأداء اليومي للفرق والعمال الفرديين. في حين أن الإدارة المصغرة قد تنتج بعض الاستجابة الفورية ، فإنها تميل إلى خفض معنويات الشركة وتخلق مكان عمل معاديًا. خطوات لتحسين أسلوب قيادتهم وتبني مقاربة أكثر شمولية.
فهم Micromanagers
الإدارة المصغرة هي شكل من أشكال القيادة التي يمكن أن تؤدي إلى نتائج على المدى القصير ، ولكنها تؤذي معنويات الموظف والشركة بمرور الوقت. عادةً ما يكون للإدارة المصغرة دلالة سلبية لأن الموظف قد يشعر أن مديرًا صغريًا يتنازل نحوه تجاههم ، وذلك بسبب الافتقار إلى الثقة في كفاءة الموظف.
كذلك ، فإن المدير الذي ينفذ أسلوب الإدارة هذا يخلق بيئة ينمو فيها فريقه من انعدام الأمن وانعدام الثقة في عمله. في غياب المدير ، قد يجد الفريق صعوبة في العمل.
عادةً ما يستخدم المعالج الصغير معظم وقته في الإشراف على عمل تقاريره المباشرة والمبالغة في أهمية التفاصيل الثانوية للمرؤوسين ؛ الوقت الذي كان يمكن استخدامه لإنجاز أشياء مهمة أخرى. على الرغم من أن الإدارة المصغرة يمكن التعرف عليها بسهولة من قبل الآخرين في الشركة ، إلا أن المعالج الصغير قد لا يعتبر نفسه أو نفسها على هذا النحو.
على النقيض من micromanager ، فإن مدير الماكرو يكون أكثر فعالية في منهجه الإداري. تعرّف "إدارة الماكرو" المهام الواسعة التي يجب على التقارير المباشرة إنجازها ، ثم تتركها بمفردها للقيام بعملها. يثق مديرو الماكرو في أنه يمكن للفريق إكمال المهمة نفسها دون تذكيرهم باستمرار بالعملية.
علامات الإدارة الدقيقة
تشمل علامات المديرين الصغريين على سبيل المثال لا الحصر:
- مطالبة بالتعرف على كل رسالة بريد إلكترونيالقيام بالعمل مع الآخرين ، وبالتالي القيام بمزيد من العمل أكثر مما يمكنهم التعامل معه لأنهم يعتقدون أنهم يستطيعون القيام بذلك بشكل أفضلالتطلع على أكتاف الفريق (حرفيًا ومجازيًا) لمراقبة ما كل عضو تعمل باستمرار على طلب تحديثات حول أين تتوقف الأمور لمعرفة ما يعمله كل عضو في الفريق طوال الوقت ، ليس فقط ما يجب القيام به ، ولكن كيف ينبغي القيام به ، ولا يترك مجالًا للفريق لأخذ مبادرته الخاصة مطلقًا. مع deliverablesFocusing على التفاصيل التي ليست مهمة
من القائمة الموضحة أعلاه ، من السهل أن نفهم أن مديرًا صغريًا يكافح من أجل الوفاء بالمواعيد النهائية لأن العمل يجب إعادة بنائه مرارًا وتكرارًا ، ثم قضاء وقت ثمين في الاطلاع على التفاصيل غير المهمة. يشعر أعضاء الفريق في النهاية بالإحباط والاستياء لأن عملهم يقوض في كل مرحلة وليس لديهم أي استقلالية في كيفية إدارة مشروع معين. نظرًا لتوقف مهارات أعضاء الفريق وتطورهم في العمل ، فإن أسلوب الإدارة الدقيقة للقيادة غير فعال.
طرق لإصلاح Micromanager
يمكن أن يتخذ المصغر الذي عرف نفسه بنفسه عددًا من الخطوات لكسر هذه العادة:
- تعيين اثنين من المقاييس التي تحدد النجاح لأي مشروع معين. تجاهل كل التفاصيل الأخرى التي لم يتم تحديدها. قم بفصل "ما" الذي يجب القيام به وترك "كيف". اتبع سياسة الباب المفتوح لأعضاء الفريق لاستخدامها في التدريب أو لمزيد من التوجيه إذا كانوا يريدون ذلك ومتى يريدون ذلك. حدد موعدًا نهائيًا لكل مرحلة من مراحل المشروع المخصص ، وبعد ذلك يجب عقد اجتماع مع حد زمني معقول لتلقي التحديثات على العمل.
