غرقت تعريف معضلة التكلفة

ما هي غرق تكلفة المعضلة؟

The Sunk Cost Dilemma مصطلح اقتصادي رسمي يصف الصعوبة العاطفية في تقرير ما إذا كان يجب المضي قدمًا في مشروع ما أو التخلي عنه عندما يكون قد تم إنفاق الوقت والمال بالفعل ، لكن النتائج المرجوة لم تتحقق.

تتطلب معضلة "غرق التكلفة" ، عند محاولة حلها ، تقييمًا لما إذا كان المزيد من الاستثمار سيؤدي إلى رمي أموال جيدة بعد سوء. الشخص الاقتصادي العقلاني البحت سوف يأخذ بعين الاعتبار التكاليف المتغيرة فقط ، لكن معظم الناس يأخذون التكاليف غير المعقولة في قراراتنا. تسمى غرقت معضلة التكلفة أيضا مغالطة كونكورد.

الماخذ الرئيسية

• تشير معضلة "غرق التكلفة" إلى الصعوبة العاطفية المتمثلة في تقرير ما إذا كان ينبغي المضي في مشروع فاشل أو التخلي عنه. وتنطبق المعضلة على القرارات السابقة ، التي تم فيها إنفاق الوقت والموارد بالفعل ، وكذلك القرارات المستقبلية ، والتي سيتم خلالها تخصيص الوقت والموارد. يتم إنفاقه استنادًا إلى النتائج السابقة. يفكر التفكير العقلاني في أنه يجب علينا تجنب أخذ التكاليف الغارقة في الاعتبار عند تحديد مسار العمل في المستقبل.

فهم غرق تكلفة المعضلة

غرقت التكاليف هي النفقات التي لا يمكن استردادها. على سبيل المثال ، إذا قررت في منتصف الطريق من خلال تثبيت أرضيات جديدة من الخشب الصلب في منزلك أنك تكره الطريقة التي تبدو بها ، فلديك تكلفة باهتة.

لا يمكنك إعادة الأرضيات التي تم وضعها بالفعل. المعضلة هي ما إذا كنت تريد تثبيت بقية الأرضيات أملاً في أن تتعلم كيف تحبها لأنك تكره فكرة فقد المال الذي أنفقته بالفعل ، أو قبول تكلفة الغرق ، وتمزيق الأرضيات الخشبية الجديدة وشراء أخرى. نوع الأرضيات.

يمكن أن يحدث غرق التكاليف في الماضي والمستقبل. دعنا نقول أنك تشتري شيئا من المتجر. يعرض إيصال المتجر فترة الاسترداد أو عدد الأيام التي يتعين عليك فيها تغيير رأيك واسترداد أموالك واسترداد أموالك. تُعرف هذه الفترة بالتكلفة القابلة للاسترداد حيث لا يزال لديك وقت لاسترداد أموالك من المتجر. إذا مررت بتلك الفترة - قد يمنحك البعض ما يصل إلى 90 يومًا لاسترداد الأموال - فقد لا تتمكن من استرداد الأموال ، مما يؤدي إلى تكلفة باهتة.

لكن كيف ترتبط تكلفة الغرقان بوضع ما في المستقبل عندما لم تنفق المال بعد؟ هذا سهل. النظر في الهاتف الخليوي المدفوعة مسبقا ، أو خدمات الكابل والإنترنت. عند التسجيل ، من المحتمل أن تكون بموجب عقد لتأمين معدلك الشهري. تتطلب معظم هذه الشركات حداً أدنى من الوقت للبقاء في الخدمة ، وذلك بشكل أساسي لمنعك من القفز على السفينة إلى منافس قد يقدم لك صفقة أفضل في وقت لاحق. إذا انتقلت أو قررت إلغاء خدمتك قبل انتهاء العقد ، فقد تضطر إلى سداد باقي العقد. وتسمى هذه الأموال تكلفة غرقت.

غرقت معضلة التكلفة والعقلانية

دعونا نلقي نظرة على كيفية عمل Sunk Cost Dilemma وكيف يرتبط التفكير العقلاني. غرقت معضلة التكلفة يضع الناس على مفترق طرق. تدخل المعضلة حيز التنفيذ عندما تفكر في الأموال التي أنفقتها بالفعل ، وكذلك الأموال التي سيتم إنفاقها في المستقبل. ليس من الحكمة من الناحية المالية الابتعاد عن شيء ما بسبب الأموال التي وضعتها في القرار ، لكن لا يمكنك أيضًا الابتعاد لأن القيام بذلك سيكلفك المزيد من المال أيضًا.

دعنا نقول أن صاحب المنزل يقرر إجراء تجديدات على منزله. يقوم المقاول بالتجول مع المالك ، ويناقش متطلبات المشروع ، ويبلغ سعر البناء الإجمالي 100000 دولار لإكمال المهمة. ستستغرق أعمال التجديد ستة أشهر. يتفق الطرفان على ذلك ، ويقوم صاحب المنزل بتخفيض 25 ٪ أو 25000 دولار. بعد الشهر الثاني من العمل ، يجد المقاول مشكلة في المؤسسة ، ويخبر صاحب المنزل أنه سيحتاج إلى زيادة السعر الأصلي بمقدار 30،000 دولار. يواجه صاحب المنزل الآن معضلة الابتعاد عن الوظيفة وفقدان مبلغ 25000 دولار الذي أنفقه بالفعل ، أو إنفاق مبلغ إضافي قدره 30،000 دولار - علاوة على المبلغ المتبقي البالغ 75000 دولار - لإكمال المهمة.

هناك نوعان من المتغيرات في اللعب هنا. لا يمكن لصاحب المنزل بالضرورة تخفيض تكاليف الغرق ، والتي تميل إلى أن تكون عملية فكرية عقلانية. القيام بذلك يعني أنه يقع في مأزق غرق التكلفة. لكن إذا اختار التغاضي عن تكاليف الغرق ، فسيقع في فخ تكلفة الغرق أو مغالطة تكلفة الغرق. يحدث هذا عندما يتخذ قرارًا غير عقلاني ، يتم اتخاذه دون التفكير في الأموال التي أنفقها بالفعل.

مثال على غرق تكلفة المعضلة

كان توماس إديسون ، مخترع المصباح الكهربائي ، يجد صعوبة في اقتحام سوق لمصابيحه الكهربائية في ثمانينيات القرن التاسع عشر. ونتيجة لذلك ، لم يكن مصنعه الصناعي يعمل بكامل طاقته وكانت تكلفة إنتاج مصباح كهربائي باهظة الثمن.

بدلاً من التخلي عن منتجه لخط أو استراتيجية جديدة ، قرر إديسون مضاعفة حجمها. لقد زاد من قدرته على التصنيع بكامل طاقته للتركيز على الحجم. زيادة طاقته التصنيعية أضافت 2٪ من التكاليف التشغيلية لشركة Edison بينما سمحت له بزيادة 25٪ من المنتج.

تم بيع المصابيح الحديثة الصنع في أوروبا بتكلفة أعلى بكثير من تكلفة التصنيع. مكنته تكاليف غرقت في التصنيع إديسون لزيادة الانتاج الصناعي بسرعة. لكنه اتخذ قرارًا عقلانيًا بمتابعة مسار العمل المستقبلي ، بغض النظر عن تكاليف الغرق ، وبغض النظر عن حقيقة أن مصابيحه الكهربائية لم تكن جيدة في السوق الأمريكية.