ما هي الإدارة الاستراتيجية؟
الإدارة الإستراتيجية هي إدارة موارد المنظمة لتحقيق أهدافها وغاياتها. تتضمن الإدارة الاستراتيجية تحديد الأهداف وتحليل البيئة التنافسية وتحليل التنظيم الداخلي وتقييم الاستراتيجيات وضمان قيام الإدارة بطرح الاستراتيجيات عبر المؤسسة.
فهم الإدارة الاستراتيجية
الإدارة الإستراتيجية مقسمة إلى عدة مدارس فكرية. يحدد المنهج الوصفي للإدارة الاستراتيجية كيفية تطوير الاستراتيجيات ، بينما يركز المنهج الوصفي على كيفية وضع الاستراتيجيات موضع التنفيذ. تختلف هذه المدارس حول ما إذا كانت الاستراتيجيات يتم تطويرها من خلال عملية تحليلية ، يتم فيها احتساب جميع التهديدات والفرص ، أو أشبه بالمبادئ التوجيهية العامة التي يجب تطبيقها.
تعد ثقافة العمل ومهارات وكفاءات الموظفين والهيكل التنظيمي عوامل مهمة تؤثر على كيفية تحقيق المنظمة لأهدافها المعلنة. قد تجد الشركات غير المرنة صعوبة في النجاح في بيئة عمل متغيرة. إن خلق حاجز بين تطوير الاستراتيجيات وتنفيذها يمكن أن يجعل من الصعب على المديرين تحديد ما إذا كانت الأهداف قد تحققت بكفاءة أم لا.
تمتد الإدارة الإستراتيجية إلى ممارسات الاتصالات الداخلية والخارجية بالإضافة إلى التتبع ، مما يضمن أن الشركة تحقق الأهداف المحددة في خطة الإدارة الاستراتيجية.
في حين أن الإدارة العليا للمؤسسة هي المسؤولة في النهاية عن استراتيجيتها ، إلا أن الاستراتيجيات نفسها غالباً ما يتم إطلاقها من خلال الإجراءات والأفكار من المديرين والموظفين ذوي المستوى الأدنى. قد يكون لدى المنظمة العديد من الموظفين المكرسين للاستراتيجية بدلاً من الاعتماد على المدير التنفيذي (الرئيس التنفيذي) للحصول على التوجيه.
بسبب هذا الواقع ، يركز قادة المنظمات على التعلم من الاستراتيجيات السابقة وفحص البيئة بشكل عام. ثم يتم استخدام المعرفة الجماعية لتطوير الاستراتيجيات المستقبلية وتوجيه سلوك الموظفين لضمان تقدم المؤسسة بأكملها إلى الأمام. لهذه الأسباب ، تتطلب الإدارة الإستراتيجية الفعالة منظورًا داخليًا وخارجيًا.
مثال على الإدارة الاستراتيجية
على سبيل المثال ، ترغب كلية تقنية هادفة للربح في زيادة التحاق الطلاب الجدد وتخرج الطلاب المسجلين على مدار السنوات الثلاث القادمة. والغرض من ذلك هو جعل الكلية معروفة بأنها أفضل عملية شراء لأموال الطالب من بين خمس كليات تقنية هادفة للربح في المنطقة ، بهدف زيادة الإيرادات.
في الحالة المذكورة أعلاه ، تعني الإدارة الإستراتيجية ضمان امتلاك المدرسة لأموال لإنشاء فصول دراسية عالية التقنية وتوظيف أكثر المدربين المؤهلين. تستثمر الكلية أيضًا في التسويق والتوظيف وتنفذ استراتيجيات الاحتفاظ بالطلاب. تقوم قيادة الكلية بتقييم ما إذا كانت أهدافها قد تحققت على أساس دوري.
الماخذ الرئيسية
- يمكن للشركات والجامعات والمنظمات غير الربحية وغيرها من المنظمات استخدام الإدارة الإستراتيجية كوسيلة لتحقيق الأهداف وتحقيق الأهداف. قد تجد الشركات المرنة أنه من الأسهل إجراء تغييرات على هيكلها وخططها ، في حين أن الشركات غير المرنة قد تتخبط في بيئة متغيرة. قد يشرف المدير على خطط الإدارة الإستراتيجية ويضع طرقًا للمؤسسات لتحقيق أهدافها المرجعية.
إعتبارات خاصة
إن جعل الشركات قادرة على المنافسة هو هدف الإدارة الإستراتيجية. تحقيقًا لهذه الغاية ، يعد وضع خطط الإدارة الاستراتيجية موضع التنفيذ هو الجانب الأكثر أهمية في التخطيط نفسه. تتضمن الخطط في الممارسة العملية تحديد المعايير ، وإعادة تنظيم الموارد - المالية والبشرية - ووضع موارد القيادة للإشراف على إنشاء المنتجات والخدمات وبيعها ونشرها.
