تعريف نموذج القوى الست

ما هو نموذج القوى الست؟

نموذج القوى الست هو أداة عمل إستراتيجية تساعد الشركات على تقييم القدرة التنافسية وجاذبية السوق. يوفر رؤية أو نظرة مستقبلية عن طريق تحليل ستة مجالات رئيسية لنشاط الأعمال والقوى التنافسية التي تشكل أي صناعة. الغرض من هذا النموذج هو تحديد هيكل الصناعة - بما في ذلك نقاط القوة والضعف - للمساعدة في صياغة استراتيجية الشركة.

كيف يعمل نموذج القوى الست

تم تطوير نموذج القوى الخمس في الأصل بواسطة Michael E. Porter من كلية هارفارد للأعمال. تم استخدامه كإطار لتحليل بيئة الشركة التنافسية. كوسيلة للتحليل ، كانت هناك قيود معينة في هذا النموذج الأصلي. وكان من بين تلك القيود أن النموذج كان أكثر قابلية للتطبيق على الأسواق البسيطة والساكنة بدلاً من الأسواق المعقدة والديناميكية الموجودة اليوم.

الماخذ الرئيسية

• يتم استخدام نموذج القوى الست لتقييم موقع الشركة الاستراتيجي في سوق معين. لقد ظهر النموذج في منتصف التسعينيات وبنى على نموذج القوى الخمس الأصلية. يمكن أن تؤثر المنتجات ، والمنتجات المجانية على ربحية الشركة. القوة السادسة لنموذج بورتر هي المنافسة - تأثرت صناعة الإعلام بالمنافسة الشديدة بسبب انتشار المحتوى عبر الإنترنت في التسعينيات. يمكن أيضًا استخدام نموذج القوى الست لتحديد جاذبية السوق الإجمالية فيما يتعلق بالربحية والمنافسة.

علاوة على ذلك ، فإن نموذج القوى الخمس لم يفسر العوامل والتأثيرات من خارج السوق أو الصناعة نفسها. زادت وتيرة التغيير في الأعمال واستمرت نماذج الأعمال الجديدة في الظهور والتي لا تتبع نفس أنماط الشركات القائمة القديمة. تمت إضافة المنافسة كعنصر في النموذج وتتضمن النسخة المحدثة ست قوى:

1. المنافسةجديد الداخلينالمستخدمين والمشترينالموردينالمواد البديلة المنتجات التكميلية

مثال على نموذج القوى الست

تعطلت صناعة الوسائط القديمة ، التي تشمل المطبوعات والإذاعة والتلفزيون والأفلام ، بسبب نمو الإنترنت ، الذي تطور خارج تلك الأسواق المعنية. غيّر هذا العنصر الخارجي ديناميكيات كيفية قيام وسائل الإعلام للعديد من الأشكال بأعمالها.

تقلصت الحواجز أمام دخول شركات الإعلام الجديدة مع ظهور المنصات عبر الإنترنت لتقديم المحتوى. خلق أشكال جديدة من المنافسة ووصول الداخلين الجدد الذين لم يعملوا مثلهم مثل المنافسين التقليديين.

تغيرت مصادر المورد للوسائط أيضًا حيث تمكن منشئو المحتوى المستقلون والأفراد من الوصول إلى الأدوات التي تسمح لهم بإنتاج محتوى يمكن توزيعه من خلال القنوات عبر الإنترنت. نمت كمية المحتوى المتاحة بشكل كبير.

في الوقت نفسه ، يمكن تقديم المحتوى للمستخدمين عبر الإنترنت دون تكبد تكاليف النشر التقليدية. أصبحت العديد من مصادر المحتوى متاحة مجانًا أو بتكلفة منخفضة بشكل كبير للمشترين والمستخدمين. إن مثل هذه العناصر التنافسية ، والتي غيرت بشكل كبير كيفية توزيع المحتوى وإعادة تشكيل صناعة الإعلام بأكملها ، لم تدخل بسهولة في هيكل تحليل النموذج الأصلي.