ما هو مدير ماكرو؟
مدير الماكرو هو نوع من الرؤساء أو المشرفين الذين يتبعون مقاربة أكثر استبعادًا ويسمح للموظفين بأداء وظائفهم بأقل قدر من الإشراف المباشر. يشار إلى هذا النمط من القيادة باسم الإدارة الكبيرة. يمكن أن يعتبر بعض الموظفين مديري الماكرو كمشرفين لا يقدمون لهم ما يكفي من الدعم أو التغذية المرتدة للقيام بوظائفهم بفعالية ، بينما قد يكون الآخرون سعداء بالثقة وتركهم وحدهم.
مدير الماكرو هو عكس مدير micromanager ، المشرف الذي ينظر باستمرار على أكتاف الموظفين وغالبا ما ينظر إليه على أنه عنصر تحكم ومهم للغاية.
الماخذ الرئيسية
- مدير الماكرو هو مدير غير متقن يثق بموظفيه في أداء مهامهم كما يرون أفضل. مديرو الماكرو يهتمون أكثر بالخطط والنتائج الشاملة من الأساليب الفردية أو العادات اليومية. يمكن اتهام مديري الماكرو من أن تكون بمعزل وبعيدا عن القضايا اليومية.
فهم الإدارة الكبيرة
في إدارة شركة وموظفيها ، تأتي أساليب الإدارة المختلفة للعب. يتبع Macromanagement ومديري الماكرو مقاربة نظر الطيور ، مع قرارات الإدارة من أعلى إلى أسفل التي تزن المقاييس المجمعة والأداء الكلي. يمكن أن يشمل تبني أسلوب القيادة الكبرى إدارة تفويض ومسؤوليات ، بينما يركز المدير انتباههم على تطوير وتنفيذ الإستراتيجية الكلية للفريق.
يمكن لمصطلح "مدير الماكرو" أن يصف أيضًا شخصًا يدير صندوقًا عالميًا للتحوط الكلي. يحتاج مديرو الماكرو العالميون إلى قاعدة معرفة واسعة لفهم تأثيرات الصورة الكبيرة على أداء الاستثمار في السوق العالمية. وتشمل هذه التأثيرات الأحداث السياسية والسياسات الحكومية والطريقة التي تعمل بها البنوك المركزية في مختلف البلدان. جورج سوروس ، جوليان روبرتسون ، ومايكل شتاينهارت مدراء عالميين معروفين.
فوائد وعيوب مديري الماكرو
قد يتم اعتبار Macromangement مفيدًا ومناسبًا للطبقات العليا من التسلسل الهرمي للمؤسسة ، حيث أنه يمنح الموظفين مجالًا للعمل بمزيد من الاستقلالية. على سبيل المثال ، قد يكلف القائد التنفيذي لقسم داخل المنظمة الموظفين الذين يعملون تحتهم بالالتزام بخطة استراتيجية شاملة ولكن يتخذون قراراتهم الخاصة بشأن أفضل السبل لتنفيذ تلك الاستراتيجية. وبالمثل ، قد يقدم رئيس الشركة أفكارًا واسعة للفريق التنفيذي الذي يقودونه ويعتمدون على خبراتهم الفردية لاتخاذ الإجراءات بدلاً من إعطائهم أوامر تغطي أقل التفاصيل.
يمكن أن يكون هناك عيوب في العمل مع مدير الماكرو. قد تكون بعيدة ولا تكون على علم مباشر بالمشكلات اليومية التي يواجهها الفريق. قد يستغرق الأمر بعض الوقت قبل أن يتم إدراكهم للمشاكل أو التحديات التي يجب على الفريق التعامل معها.
علاوة على ذلك ، يمكن اعتبار مدير الماكرو أكثر بقليل من طبقة إضافية من البيروقراطية ، مع اهتمام محدود بالنشاط في المهام قيد البحث. يمكن اعتبار الحد الأدنى من مشاركتهم المباشرة مع المرؤوسين نقص الوعي أو الفهم للعمل الذي يُطلب من كل موظف القيام به. يمكن أن يؤثر ذلك على قدرة الفريق على تحقيق المعالم والوفاء بالمواعيد النهائية إذا لم يكن المدير مدركًا تمامًا للعقبات التي قد تعرقل قدرة الفريق على اتخاذ الإجراءات.
