ما هو التحليل التزايدي؟
التحليل التزايدي هو أسلوب لصنع القرار يستخدم في الأعمال لتحديد الفرق الحقيقي في التكلفة بين البدائل. يُسمى أيضًا نهج التكلفة ذي الصلة ، أو التحليل الهامشي ، أو التحليل التفاضلي ، والتحليل التدريجي الذي يتجاهل أي تكلفة غارقة أو تكلفة سابقة. التحليل التزايدي مفيد لاستراتيجية العمل بما في ذلك قرار الإنتاج الذاتي أو الاستعانة بمصادر خارجية لوظيفة.
تحليل تدريجي وأوضح
التحليل التزايدي هو نهج لحل المشكلات يطبق المعلومات المحاسبية على اتخاذ القرارات. يمكن للتحليل التدريجي تحديد النتائج المحتملة لأحد البدائل مقارنة بآخر.
التكاليف ذات الصلة مقابل التكاليف غير ذات الصلة
تتضمن نماذج التحليل التكاليف ذات الصلة فقط ، وعادةً ما يتم تقسيم هذه التكاليف إلى تكاليف متغيرة وتكاليف ثابتة. يأخذ التحليل التزايدي في الاعتبار تكاليف الفرصة البديلة - الفرصة الضائعة عند اختيار بديل عن الآخر - للتأكد من أن الشركة تتبع الخيار الأكثر ملاءمة.
التكاليف غير المرتبطة غرقت هي النفقات التي تكبدتها بالفعل. لأن تكاليف الغرق ستبقى بغض النظر عن أي قرار ، لا يتم تضمين هذه النفقات في التحليل التزايدي. تسمى التكاليف ذات الصلة أيضًا بالتكاليف الإضافية لأنها يتم تكبدها فقط عند زيادة أو بدء نشاط ذي صلة.
أنواع قرارات التحليل التزايدي
يساعد التحليل التزايدي الشركات على تقرير قبول أمر خاص من عدمه. هذا الطلب الخاص عادة ما يكون أقل من سعر البيع العادي. يساعد التحليل التزايدي أيضًا في تخصيص موارد محدودة لعدة خطوط إنتاج لضمان استخدام الأصول النادرة لتحقيق أقصى فائدة.
القرارات المتعلقة بإنتاج أو شراء سلع ، أو إلغاء مشروع ، أو إعادة بناء دعوة الأصول لإجراء تحليل تدريجي لتكاليف الفرصة البديلة. يوفر التحليل التزايدي أيضًا نظرة ثاقبة حول ما إذا كان ينبغي الاستمرار في إنتاج السلعة أو بيعها في مرحلة معينة من عملية التصنيع.
تستخدم الشركات تحليلًا إضافيًا لتحديد ما إذا كانت ستقبل أعمالًا إضافية أو تصنع أو تشتري منتجات أو تبيع المنتجات أو تعالجها بشكل أكبر ، وتتخلص من منتج أو خدمة ، وتقرر كيفية تخصيص الموارد.
مثال على التحليل التزايدي
كمثال على التحليل الإضافي ، افترض أن الشركة تبيع عنصرًا بمبلغ 300 دولار. تدفع الشركة 125 دولارًا للعمالة ، و 50 دولارًا للمواد ، و 25 دولارًا لنفقات البيع العامة المتغيرة.
تخصص الشركة أيضًا 50 دولارًا لكل عنصر للتكاليف العامة الثابتة. لا تعمل الشركة بالقدرة ولن تكون هناك حاجة للاستثمار في المعدات أو العمل الإضافي لقبول طلب خاص تحصل عليه. ثم ، طلب خاص شراء 15 عنصرًا مقابل 225 دولارًا لكل منها.
الماخذ الرئيسية
- يساعد التحليل التزايدي على تحديد الآثار المترتبة على التكلفة لبدائل اثنين. يُعرف أيضًا باسم نهج التكلفة ذي الصلة ، أو التحليل الهامشي ، أو التحليل التفاضلي. لا يتم تضمين التكاليف الغارقة ذات الصلة ، أو التكاليف السابقة ، في التحليل. كما يساعد التحليل الإضافي في التحليل. مع تخصيص موارد محدودة لخطوط الإنتاج لضمان استخدام الأصول النادرة لتحقيق أقصى فائدة.
مجموع جميع التكاليف المتغيرة والتكاليف الثابتة لكل عنصر هو 250 دولار. ومع ذلك ، فإن تكاليف النفقات العامة الثابتة البالغة 50 دولارًا هي تكلفة باهتة تم إنفاقها بالفعل. الشركة لديها طاقة فائضة ويجب أن تنظر فقط في التكاليف ذات الصلة. لذلك ، تبلغ تكلفة إنتاج الأمر الخاص 200 دولار لكل عنصر (125 دولار + 50 دولار + 25 دولار) والربح لكل عنصر هو 25 دولار (225 دولار - 200 دولار).
في حين أن الشركة لا تزال قادرة على تحقيق ربح على هذا الطلب الخاص ، يجب على الشركة النظر في تداعيات التشغيل بكامل طاقتها. في حالة عدم وجود طاقة فائضة ، فإن النفقات الإضافية التي يجب مراعاتها تشمل الاستثمار في الأصول الثابتة الجديدة ، وتكاليف العمالة الإضافية ، وتكلفة الفرصة البديلة للمبيعات المفقودة.
يركز التحليل التزايدي فقط على الاختلافات بين مسارين للعمل. هذه الجوانب المختلفة - وليس أوجه التشابه - تشكل أساس المقارنة.
