غالبًا ما تكون الشركات الصغيرة شراكات لأن تجميع الموارد ورأس المال للعديد من الأفراد الذين يسعون لتحقيق نفس الأهداف يمكن أن يكون ذا فائدة كبيرة للنجاح طويل الأجل للشركة. في حين أن مفهوم الأعمال التبسيطية عمومًا يمكن أن يصبح معقدًا بسبب الخيارات المحتملة المتاحة. علاوة على ذلك ، ستؤثر كيفية تنظيم الأعمال على كيفية اتخاذ القرارات التجارية.
أي عمل مع أكثر من مالك يعتبر شراكة. الشراكات لا تخضع للضريبة. بدلاً من ذلك ، تتطلب الشراكات إعداد تقارير K-1 لتمرير جميع الإيرادات المكتسبة إلى الشركاء الفرديين. يمكن أن يكون للشراكات شركاء عامون ومحدودون ، مما يخلق تقسيمًا لاتخاذ القرارات. يمكن أيضًا تنظيمها بخصوم منفصلة ، مما قد يساعد أيضًا في تحديد المسؤوليات من قِبل الشركاء الأفراد.
وفقًا لهيكل الشركة ، قد يشارك الشركاء في جميع الخسائر والمكاسب أو الدخل قد يستند إلى بعض العوامل المحددة. سيكون لمعظم الشراكات اتفاقية تعاقدية شاملة أو بنود شراكة ، والتي تعرض تفاصيل هيكل الأعمال ، والفصل ، والخصوم ، ومشاركة الأرباح / الخسائر ، وأكثر من ذلك. بشكل عام ، يتمثل أحد أعظم التحديات في بناء شراكة مثمرة والمحافظة عليها في إنشاء نظام لاتخاذ قرارات فعالة. لتجنب الالتباس والتعارض بين الشركاء ، غالبًا ما يتم اتخاذ القرارات التجارية بتوافق الآراء أو من خلال عملية ديمقراطية أو عن طريق التفويض. في الشراكات التي تشمل كلا من الشركاء العامين والشركاء المحدودين ، يكون الشركاء العامون عادة مسؤولين عن جميع عمليات صنع القرار. سوف تؤثر الأنواع الأخرى من هيكلة المسئولية أيضًا على كيفية اتخاذ القرارات.
الماخذ الرئيسية
- تمر الشراكات من خلال الدخل والخسائر إلى الشركاء الفرديين. يمكن هيكلة الشراكات بمسؤوليات متباينة ، مما يؤثر على اتخاذ القرارات التجارية. هناك ثلاث طرق واسعة لاتخاذ القرارات التجارية في شراكة: بالإجماع ، من خلال نهج ديمقراطي ، أو عن طريق التفويض. تفصل معظم الشراكات بالتفصيل عن الهيكلة واتخاذ القرارات التجارية في وثيقة مواد الشراكة.
اتخاذ القرارات باستخدام نموذج التوافق
بموجب نموذج الإجماع ، تشمل عملية صنع القرار جميع الشركاء في العمل. كل شريك لديه الفرصة لتبادل آرائهم بشأن قرار ومكلف بتقديم جميع مزايا وعيوب القرار المقترح. يتم تشجيع الشركاء الآخرين على طرح الأسئلة لفهم موقف هذا الشريك تمامًا ويمكنه إثارة أي مشكلات أو مخاوف تتعلق بمقترح معين.
تهدف عملية الإجماع إلى أن تكون مقاربة شاملة لصنع القرار ، تركز على إيجاد أرضية مشتركة بين الشركاء والتوصل في النهاية إلى قرار جماعي. هذا لا يعني اتخاذ القرارات بالإجماع. يوافق شركاء العمل على التعايش مع القرار ودعمه بناءً على مناقشة مفتوحة وكاملة تحيط بالمسألة.
اتخاذ القرارات باستخدام العملية الديمقراطية
يختلف صنع القرار من خلال العملية الديمقراطية عن نموذج الإجماع في اتخاذ القرارات النهائية بشأن الاقتراح بأغلبية الأصوات. تشبه العملية التي تسبق اتخاذ القرار توافق الآراء - فكل شريك لديه فرصة لطرح الأسئلة ومشاركة المخاوف والبدائل الحالية.
الهدف من النموذج الديمقراطي هو تشجيع النقاش المفتوح ، لكن يتعين على الشركاء التصويت في اتجاه واحد أو آخر. عندما يكون هناك شريكان فقط في شركة ما ، يمكن استخدام مستشارين خارجيين من الإدارة أو الإدارة العليا لإنشاء تجمع تصويت متوازن.
اتخاذ القرارات باستخدام التفويض
في الشركات التي تضم أعدادًا كبيرة من الشركاء ، يتم استخدام التفويض لضمان اتخاذ القرارات بسرعة وكفاءة. التفويض هو عملية اعتبار بعض الشركاء أو اللجان أو المديرين أو الموظفين على المدى الطويل مسؤولين عن اتخاذ قرارات معينة نيابة عن الشركة.
يتمتع بعض الشركاء بمهارات محددة في التسويق أو الإعلان بينما يتمتع الأفراد الآخرون بخلفيات قوية في التمويل. يمكن للشراكة الاستفادة من هذه التخصصات عن طريق تفويض اتخاذ القرارات في هذه الفئات إلى الفرد المناسب. يمكن أن تساعد الضوابط والتوازنات ، مثل تقديم التقارير إلى الشركاء الآخرين بعد وقت قصير من اتخاذ القرار ، في خلق بيئة تعاونية تمكن الأفراد من القيام بدور موثوق في الأعمال. تفويض تستغرق وقتًا أقل بكثير من نماذج توافق الآراء أو القرارات الديمقراطية.
الخط السفلي
يمكن للنماذج الإجماعية والديمقراطية أن تستغرق وقتًا كبيرًا ولكنها توفر أكبر فرصة للمناقشة المفتوحة والتفاوض. توفر عملية التفويض الوقت ولكن يجب تنفيذها باستخدام نظام من الضوابط والتوازنات لضمان عدم تولي أي شريك فردي الكثير من السلطة في صنع القرار. يمكن استخدام كل من نماذج اتخاذ القرار هذه في أنواع مختلفة من صنع القرار ، كعملية قائمة بذاتها ، أو دمجها مع نموذج آخر لتعزيز كفاءة الشراكة. سيؤثر نوع الشراكة التي تختارها الشركة أيضًا على عمليات صنع القرار المرتبطة بإدارة الأعمال وإعداد التقارير المالية.
