ما هو تقليص حجم؟
تقليص حجم العمل هو التخفيض الدائم للقوى العاملة للشركة من خلال القضاء على العمال غير المنتجين أو الأقسام. تقليص حجمها هو ممارسة تنظيمية شائعة ، ترتبط عادة بالركود الاقتصادي والأعمال الفاشلة. إن خفض الوظائف هو أسرع طريقة لخفض التكاليف ، كما يؤدي تقليل حجم المتجر أو الفرع أو القسم بالكامل إلى تحرير الأصول للبيع أثناء إعادة تنظيم الشركات.
الماخذ الرئيسية
- تقليص حجم العمل هو التخفيض الدائم لقوة العمل في الشركة عن طريق إزالة العمال غير المنتجين أو التقسيمات. على الرغم من أنه يتم تنفيذه بشكل عام في أوقات التوتر وتراجع الإيرادات ، يمكن أيضًا تقليل حجم العمل لإنشاء أعمال أصغر حجماً وأكثر كفاءة. ويمكن أن يكون لها تأثير سلبي طويل الأجل على النتيجة النهائية للشركة.
فهم تقليص حجم
تقليص حجمها ليس دائمًا غير إرادي. يتم استخدامه أيضًا في المراحل الأخرى من دورة الأعمال لإنشاء أعمال أصغر حجماً وأكثر كفاءة. إن إزالة أي جزء من الهيكل التنظيمي الذي لا يضيف أي قيمة مباشرة إلى المنتج النهائي هو فلسفة للإنتاج والإدارة تُعرف باسم المؤسسة العجاف. يمكن أيضًا إجراء تقليص حجمها لمواءمة مهارة الشركة وموهبتها مع السوق الأوسع. على سبيل المثال ، قد تسعى الشركة إلى تقليص عدد الموظفين ذوي المهارات القديمة التي قد لا تكون مفيدة في اتجاهها المستقبلي.
عواقب تقليص حجمها
ومع ذلك ، هناك أدلة على أن تقليص حجمها يمكن أن يكون له عواقب سلبية طويلة الأجل لا تتعافى منها بعض الشركات. تقليص حجم قد تزيد بالفعل من احتمال الإفلاس من خلال خفض الإنتاجية ورضا العملاء والروح المعنوية. من المرجح أن تعلن الشركات التي تم تقليص حجمها إفلاسها في المستقبل ، بغض النظر عن حالتها المالية.
يمكن أن يؤدي فقدان الموظفين ذوي المعرفة المؤسسية القيمة إلى تقليل الابتكار. قد يواجه الموظفون المتبقون صعوبة في إدارة أعباء العمل المتزايدة والإجهاد ، مما يترك القليل من الوقت لتعلم مهارات جديدة - مما قد ينفي أي مكسب نظري في الإنتاجية. فقدان الثقة في الإدارة يؤدي حتما إلى انخفاض المشاركة والولاء.
نظرًا لأن العواقب الوخيمة على المدى الطويل يمكن أن تفوق أي مكاسب قصيرة الأجل ، فإن العديد من الشركات تشعر بالقلق من تقليص حجمها ، وغالبًا ما تتبع نهجًا لطيفًا ، عن طريق تخفيض ساعات العمل ، أو إنشاء أيام عطلة غير مدفوعة ، أو تقديم حوافز للعاملين للحصول على التقاعد المبكر. كما تقدم بعض الشركات الفرصة للموظفين لإعادة تدريب أنفسهم عن طريق دعم جزء من تكاليف التعليم الخاصة بهم. في بعض الحالات ، يعيدون تسريح العمال بعد استقرار الإيرادات.
مثال على تقليص حجمها
قامت شركة Chipmaker Taiwan Semiconductor Manufacturing Co. (TSMC) بتسريح حوالي ثلاثة في المائة من قوتها العاملة البالغة 23000 فرد بعد انهيار إيراداتها بسبب مجموعة من العوامل في الربع الأول من عام 2009. كما أجبرت الموظفين على أخذ إجازات غير مدفوعة لخفض التكاليف. خلال الربع الثاني من عام 2009 ، قفزت إيرادات الشركة بنسبة 80 في المائة ، كما أظهر معدل استخدام المصانع زيادة بنسبة 40 في المائة. ونتيجة لذلك ، استأجرت 700 عامل كانت قد فصلتهم في وقت سابق.
