أغنى رجل في الهند لمدة ثماني سنوات متتالية ولفترة وجيزة في عام 2008 منافسًا على لقب أغنى رجل في العالم ، Mukesh Ambani هو الرئيس الحالي والعضو المنتدب لشركة Reliance Industries. وهو الابن البكر لـ Dhirubhai Ambani ، مؤسس شركة Reliance Industries ، إحدى أكبر الشركات الخاصة في الهند ، وله مصالح في مجال التكرير والنفط والغاز والبتروكيماويات والاتصالات وتجارة التجزئة والإعلام. يملك Mukesh Ambani حوالي 45 ٪ من Reliance Industries ، مما يجعل صافي ثروته يبلغ نحو 24 مليار دولار أمريكي. كان موكيش وشقيقه الأصغر أنيل يديران العمل بشكل مشترك بينما كان والدهما على قيد الحياة. في عام 2005 ، تم تقسيم العمل بين الشقيقين ، مع احتفاظ موكيش بأعمال النفط والغاز وشركة أنيل القابضة على الاتصالات والبنية التحتية والتمويل. (للاطلاع على القراءة ذات الصلة ، انظر: الهند تتفوق على الاقتصاد الصيني كنجوم ألمع بريك. )
لفهم قوة شركة Reliance Industries ، تعد الأرقام بداية جيدة. تعتبر مصفاة تكرير النفط الخام في جامناجار بولاية غوجارات واحدة من أكبر المصانع في العالم ، حيث تمتلك 2٪ من طاقة المعالجة العالمية. كما أنه يمثل 15 ٪ من صادرات الهند ، و 4 ٪ من القيمة السوقية للأسهم و 3 ٪ من عائداتها الضريبية ، وهو أكبر مستثمر للشركات الخاصة في البلاد. (راجع المقال: مقدمة لسوق الأوراق المالية الهندي .) كما أنها أكبر منتج للألياف وخيوط البوليستر في العالم.
يحمل موكيش أمباني شهادة البكالوريوس في الهندسة الكيميائية من جامعة مومباي ، وكان يتابع درجة الماجستير في إدارة الأعمال من جامعة ستانفورد عندما خرج لمساعدة والده في بناء مصنع خيوط خيوط بوليستر بعد حصوله على ترخيص من الحكومة الهندية في عام 1981. لإنتاج خيوط خيوط البوليستر ، متغلبًا على أمثال غيرها من المنازل التجارية الهندية المعروفة مثل Tatas و Birlas.
تأسست شركة Reliance في عام 1957 من قبل Dhirubhai Ambani كمزود لخيوط النسيج لمصنعي النسيج. ثم قرر الدخول في تصنيع المنسوجات في منتصف الستينيات وإنشاء مصنعه الأول في عام 1966. عدم وجود ذراع توزيع مناسب ، كان ضروريًا لتجنب الاعتماد على اللاعبين الحاليين والحفاظ على انخفاض التكاليف ، إلى جانب نقص التمويل قادت شركة Reliance إلى طرح الاكتتاب العام في عام 1977 ، حيث جمعت 1.8 مليون دولار أمريكي وبدأت عملية إطلاق ثقافة أسواق رأس المال في الهند. (راجع: أساسيات الاكتتاب العام: بدء الاكتتاب العام). انضم موكيش أمباني رسميًا إلى ريلاينس في عام 1981 وأشرف على اندماجه المتخلف من البوليستر إلى المنسوجات ثم إلى البتروكيماويات في عام 1986 ثم في التنقيب عن النفط والغاز ، ومؤخراً في قطاعات أخرى غير ذات صلة.
أُنشئت شركة فرعية جديدة للنفط في عام 1991 ، وتم طرح الطرح العام الأولي لها في عام 1993 ، مما يجعلها أكبر طرح عام أولي في الهند في ذلك الوقت. كما أصدرت الشركة إيصالات الإيداع العالمية (GDR's) في الفترة 1993-1994 في لوكسمبورغ ، لتصبح أول شركة هندية على الإطلاق تقوم بذلك. في عام 1997 ، حصلت ريلاينس على تصريح لبناء مصفاة لتكرير النفط في جامناجار ، والذي تم تشغيله في عام 1999. وفي نفس العام ، فازت ريلاينس بـ 12 كتلة نفطية لاستكشافها في حوض كريشنا-جودافاري (KG-D6) في خليج البنغال. كما توسعت في قطاع الاتصالات في عام 2002 وفي الوقت نفسه توسعت في عمليات التكرير.
شهدت الفترة التي حققتها شركة Mukesh في الأعلى زيادة في الإيرادات أكثر من 6 مرات ، وارتفعت الأرباح حوالي 3 مرات منذ عام 2005. ومع ذلك ، فإن مخزون شركة Reliance ظل ضعيفًا على مدار العامين الماضيين ، ويعزى ذلك جزئيًا إلى مشكلات حوكمة الشركات وهيكلها التعتيم ، مما أدى إلى بعض الناس يسمونه أكبر مدمر للثروة في البلاد. لم يكن الإنتاج المتوقع من حوض KG-D6 مرتفعًا كما هو متوقع ، وقد أدى ذلك إلى جهود الشركة للحصول على سعر أعلى من الحكومة للغاز. (انظر: كيف يؤثر النفط الخام على أسعار الغاز؟ ) تخسر الشركة أيضًا معركة الصورة العامة ، مع اتهامات برأسمالية محبوسة وكل الصحافة السيئة المرتبطة بها. كانت هناك بعض الادعاءات الخطيرة بأن ريلاينس قادرة على استخدام علاقاتها السياسية لتزوير النظام للحصول على صفقات مواتية.
تشير غزوات موكيش إلى البيع بالتجزئة والجيل الرابع اللاسلكي عريض النطاق والوسائط بشكل واضح إلى مجالات النمو المستقبلي لريلاينس. لقد بدأت بالفعل خدمة عبر الإنترنت لأعمال البقالة التي تعتمد على الطوب وقذائف الهاون ، وهي Reliance Fresh. (للاطلاع على القراءة ذات الصلة ، راجع: لماذا لا يزال البيع بالتجزئة "Bricks and Mortar" يمثل رهانًا قويًا.) لقد دخلت قطاع الاتصالات شديد المنافسة مرة أخرى من خلال مشروع النطاق العريض 4G. أثار الاستحواذ على Network 18 ، وهي شركة تليفزيونية في الهند تمتلك مجموعة من القنوات التلفزيونية ، الكثير من الغضب في البلاد بسبب نوايا ريلاينس وما إذا كانت تريد كبح حرية الصحافة في الهند من خلال محاولة خنق أي دعاية سلبية ضدها في وسائل الإعلام. من وجهة نظر العمل ، فإنه يتوافق مع استراتيجيته التي تهدف إلى توفير المحتوى للمستهلكين 4G. كما اشترت حصصاً في إحدى شركات التدريس عبر الإنترنت لتوسيع الخدمات التي يمكن أن تقدمها عبر 4G.
تم توجيه انتقادات حادة ضد موكيش شخصيًا لمنزله الذي تبلغ مساحته 400000 قدم مربع في مومباي ، وهو منزل فخم مساحته 27 طابقًا تبلغ قيمته مليار دولار أمريكي ، ولإظهار عدم الحساسية تجاه العدد الكبير من الفقراء الذين يعيشون في الهند. على الرغم من أنه من المعروف دائمًا أنه شخص خاص ابتعد عن وسائل الإعلام ، إلا أنه دخل الأضواء في عام 2008 عندما اشترى فريقًا من لعبة الكريكيت في مومباي في الدوري الهندي الممتاز.
الخط السفلي
لم تكن الاعتماد كشركة منظمة تخريبية من الناحية التكنولوجية ، ولكن من خلال اعتماد أحدث التقنيات والعمليات وبتطبيق أنظمة مناسبة ، تمكنت من بناء سلسلة إمداد قوية وتحقيق وفورات كبيرة الحجم. ليس هناك شك في أن موكيش أمباني قد وسّع وعزز الأعمال التي أنشأها والده ، إلى حد أكبر من شقيقه. لقد تغلب Dhirubhai Ambani على الكثير من الصعوبات لتأسيس "الاعتماد" في بلد كان يُنظر إليه على أنه معاد للخصخصة وفضل الوضع الراهن. ولكن من العدل أيضًا أن نقول إن ديروبهاي استفادت إلى حد ما من نظام الترخيص في الهند قبل التحرير من خلال جعل النظام لصالحه. لا تزال بعض هذه العلاقات تفيد الاعتماد حتى اليوم ، لكن المستقبل بالتأكيد لن يفضل مثل هذه الشركات. لضمان بقاء "ريلاينس" وازدهارها على الساحة العالمية بشكل متزايد ، يجب على موكيش أمباني بذل جهد كبير لتحسين صورة شركته وشركته.
