ما هي تكاليف الخطوة؟
تكاليف الخطوة هي نفقات ثابتة لمستوى معين من النشاط ، ولكنها تزيد أو تنقص بمجرد تجاوز العتبة. تتغير تكاليف الخطوة بشكل غير متناسب عندما تزيد أو تنخفض مستويات الإنتاج الخاصة بالشركة المصنعة أو مستويات نشاط أي مؤسسة. عند تصويرها على رسم بياني ، سيتم تمثيل هذه الأنواع من النفقات بنمط درج.
فهم تكاليف الخطوة
تكاليف الخطوة تتحرك لأعلى ولأسفل بطريقة تشبه الخطوة - أفقياً على نطاق ، ثم رأسياً ، ثم أفقياً ، وهلم جرا. بالنسبة لمستوى معين من النشاط ، ستتحمل الشركة تكلفة ثابتة ، ولكن بمجرد وصولها إلى مستوى آخر من النشاط ، تزداد تكلفتها لاستيعاب الأعمال الإضافية بشكل غير متناسب (أي ليس بشكل هامشي) ، مع زيادة أعلى. العكس هو الصحيح ، أيضًا - إذا تباطأ نشاط العمل ، سينخفض جزء مادي من التكاليف ، مع التنحي.
لا يسمع أي نشاط تجاري لاتخاذ قرار بعدم اتخاذ خطوات لزيادة الحجم من أجل الحفاظ على الربحية عند المستويات الحالية.
أمثلة على تكاليف الخطوة
تقوم شركة تصنيع المعدات عالية التقنية بتصنيع 400 سماعة رأس واقعية في نوبة واحدة لمدة ثماني ساعات مع 25 موظفًا ومشرفًا واحدًا. يتم شحن جميع سماعات الرأس ، وليس هناك مخزون. تبلغ الأجور والمزايا لهؤلاء الموظفين 6500 دولار لكل نوبة.
ثم ، يزداد الطلب بواسطة سماعة واحدة. نظرًا لأن خط الإنتاج بكامل طاقته ، يجب على الشركة إضافة تحول آخر لتصنيع 401 وحدة إلى 800 وحدة. زادت تكلفة العمالة لإنتاج 401 وحدة من 6500 دولار إلى 13000 دولار.
يمكن أن يخدم المقهى 30 عميلًا في الساعة مع موظف واحد. إذا كان المتجر يستقبل أي مكان من صفر إلى 30 عميلًا في الساعة ، فسوف يحتاج فقط إلى دفع تكلفة وجود موظف واحد ، قل 50 دولارًا (20 دولارًا للموظف ، 30 دولارًا لجميع النفقات الأخرى ، الثابتة والتشغيلية). إذا بدأ المتجر باستقبال 31 عميلًا أو أكثر في الساعة ، فيجب عليه تعيين موظف ثانٍ ، مما يؤدي إلى زيادة تكاليفه إلى 70 دولارًا (40 دولارًا لاثنين من الموظفين ، و 30 دولارًا للغير)
الماخذ الرئيسية
- تكاليف الخطوة هي مصاريف ثابتة لمستوى معين من النشاط ، ولكنها تزيد أو تنقص بمجرد تجاوز العتبة. فهم تقدير تكلفة الخطوة مهم للغاية عندما تكون الشركة على وشك الوصول إلى مستوى نشاط جديد وأعلى أو إذا كان النشاط يتراجع يجب تخفيض العمليات لاستيعاب.
إعتبارات خاصة
يعد فهم تقدير تكلفة الخطوة أمرًا بالغ الأهمية عندما تكون الشركة على وشك الوصول إلى مستوى نشاط جديد وأعلى ، حيث ستكون هناك حاجة لتجاوز تكلفة الخطوة الكبيرة. في بعض الحالات ، قد تلغي تكلفة الخطوة الأرباح التي كانت تتوقعها الإدارة بزيادة حجمها.
قد يكون من المنطقي تحمل تكاليف خطوة أعلى إذا كانت الإيرادات كافية لتغطية التكلفة الأعلى وتوفير عائد مقبول. إذا كانت الزيادة في الحجم بسيطة نسبيًا ، ولكن لا تزال تتطلب تكبد تكلفة خطوة ، فقد تنخفض الأرباح بالفعل. إذا كانت زيادة بسيطة في الحجم ، فقد تحاول الإدارة خفض الإنتاجية الإضافية من العمليات الحالية ، بدلاً من تكبد تكاليف متزايدة.
تمامًا كما قد تحتاج الإدارة إلى زيادة التكاليف ، فقد تحتاج أيضًا إلى التنحي عندما ينخفض مستوى النشاط إلى ما دون عتبة معينة. في مثل هذه الحالات ، قد تختار الإدارة تخفيض أو إلغاء التكلفة الثابتة للخطوة المرتبطة.
