ما هو العائد على الاستثمار الابتكار
العائد على الاستثمار في الابتكار هو مقياس للأداء يستخدم لتقييم فعالية استثمار الشركة في منتجات أو خدمات جديدة. يتم حساب العائد على الاستثمار في الابتكار من خلال مقارنة أرباح مبيعات المنتج أو الخدمة الجديدة بالبحث والتطوير والنفقات المباشرة الأخرى الناتجة عن إنشاء هذه المنتجات أو الخدمات الجديدة. يشار أيضًا إلى العائد على الاستثمار في الابتكار باسم "R2I" أو "ROI2".
كسر أسفل العائد على الاستثمار الابتكار
إن تركيز العائد على الاستثمار في الابتكار ليس فقط لتحديد مدى قيام الشركة بتحويل استثماراتها في منتجات أو خدمات جديدة إلى ربح إضافي للشركة ، ولكن أيضًا مدى فاعليتها في الإنفاق على البحث والتطوير. فكلما كانت الشركة قادرة على التنبؤ بالطلب على عروضها الجديدة ، فضلاً عن مدى فاعليتها في تخصيص الموارد ، كان ينبغي أن يكون عائدها على الاستثمار في الابتكار أفضل.
لا يمكن قياس قيمة الاستثمار في الابتكار عن طريق أصالة الفكرة أو صافي المبيعات التي قد تنتجها. في الواقع ، قد ينطوي العائد على الاستثمار في الابتكار على العديد من الأخطاء على طول الطريق ، وقد تتيح القيمة المكتسبة من هذه الأنشطة من حيث المعرفة والخبرة تحقيق قدر أكبر من العائد على الاستثمار.
تحقيق عائد على الاستثمار الابتكار
ينبغي للمنظمات أن تقرر في أقرب وقت ممكن مجالات التركيز والعمليات المنظمة لجهود الابتكار الخاصة بها والتأكد من أن القيادة على متن الطائرة مع مستوى الطموح والمخاطر التي تنطوي عليها. من المرجح أن ترى الشركات التي تفتقر إلى المعايير والتفاهمات المشتركة حول جهود الابتكار الخاصة بها أخطاء كبيرة. من الناحية المثالية ، يجب مواءمة الابتكار وإدارة المخاطر ، وليس الخصومة. لتحقيق مثل هذه الحالة المتوازنة ، يجب على الشركات أن تضع معايير وإجراءات ملموسة ، ولكنها بسيطة ، والتي تتعامل مع تحمل المخاطر وتضع محاور إرشادية ينبغي على أساسها متابعة الابتكار وتقييمه وإدخاله في النهاية إلى السوق.
يقترح الخبراء أيضًا اتخاذ خطوات تكرارية أصغر تتطلب استثمارات أولية أقل من أجل قياس الفعالية وزيادة الثقة والاستثمار تدريجياً. لتكون ناجحة ، ومع ذلك ، يجب على المنظمة دعم ثقافيا المخاطرة الذكية. إن الأفكار التي تم فحصها بالكامل ، والتي تدعمها بشكل كامل البيانات المالية ورؤى المستهلك ، باهظة الثمن أيضًا. يجب أن تشمل الأهداف الأولية القدرة على الاستفادة من الأفكار الصغيرة ، أو الحد الأدنى من المنتجات القابلة للتطبيق (MVPs) ، ولكن هذا يتطلب ثقافة تدعمهم في مرحلة الحضانة الغامضة في بعض الأحيان ، قبل وقت طويل من قد يكون من المعروف حجم العائد على الاستثمار.
سواء أكان هذا رسمًا أو نموذجًا أوليًا ، فمن المهم إدخال ثمار الابتكار في يد العميل مبكرًا لتقييم إمكانات المنتج.
