ما هي إدارة دورة حياة المنتج (PLM)؟
تشير إدارة دورة حياة المنتج (PLM) إلى التعامل مع السلعة أثناء انتقالها خلال المراحل المعتادة من عمر المنتج: التطوير والإدخال والنمو والنضج / الاستقرار والانحدار. ينطوي هذا التعامل مع كل من تصنيع السلعة وتسويقها. يساعد مفهوم دورة حياة المنتج في إعلام عملية اتخاذ القرارات التجارية ، بدءًا من التسعير والترويج إلى التوسع أو خفض التكاليف.
فهم إدارة دورة حياة المنتج (PLM)
تجمع الإدارة الفعالة لدورة حياة المنتج بين العديد من الشركات والإدارات والموظفين المعنيين بإنتاج المنتج لتبسيط أنشطتهم ، مع الهدف النهائي المتمثل في إنتاج منتج يتفوق على منافسيه ، وهو مربح للغاية ، ويدوم طويلاً حسب رغبة المستهلك و تصريح التكنولوجيا. الأمر يتجاوز مجرد إعداد فاتورة المواد.
تساعد أنظمة PLM المؤسسات على مواجهة التحديات المعقدة والهندسية لتطوير منتجات جديدة. يمكن اعتبارها واحدة من الركائز الأساسية الأربعة لهيكل تكنولوجيا المعلومات في شركة التصنيع ، والبعض الآخر هو إدارة الاتصالات مع عملائها (إدارة علاقات العملاء أو CRM) ، تعاملهم مع الموردين (إدارة سلسلة التوريد أو SCM) ، ومواردهم داخل المؤسسة (تخطيط موارد المؤسسة أو تخطيط موارد المؤسسات).
تحديد المرحلة التي من دورة حياة المنتج فيها يحدد كيفية تسويقه. على سبيل المثال ، يجب شرح منتج جديد (واحد في مرحلة التعريف) ، بينما يحتاج المنتج الناضج إلى التمييز. يمكن أن يؤثر PLM على العناصر الأساسية للمنتج أيضًا. حتى بعد بلوغه مرحلة النضج ، يمكن أن يستمر نمو المنتج - خاصةً إذا تم تحديثه أو زيادته بطريقة أو بأخرى.
فوائد إدارة دورة حياة المنتج
تتمتع الإدارة السليمة لدورة حياة المنتج بالعديد من الفوائد ، مثل جعل المنتج يتم تسويقه بشكل أسرع ، وتقديم منتج عالي الجودة في السوق ، وتحسين سلامة المنتج ، وزيادة فرص المبيعات ، وتقليل الأخطاء والإهدار. يتوفر برنامج كمبيوتر متخصص للمساعدة في PLM من خلال وظائف مثل إدارة المستندات وتكامل التصميم وإدارة العمليات.
تشمل المزايا الأخرى ما يلي:
- تحسين جودة المنتج وموثوقيتهتخفيض تكاليف النماذج الأوليةالمزيد من الدقة في الوقت المناسب للاقتباس (RFQ) (طلبات من الموردين) تحديد سريع لفرص المبيعات وإسهامات الإيراداتالتوفير من خلال إعادة استخدام البيانات الأصلية. للحد من تكاليف الموادحشد التعاون سلسلة التوريد
تاريخ إدارة دورة حياة المنتج (PLM)
نشأ مفهوم المنتج الذي يحتوي على مراحل من العمر (والحاجة إلى إدارتها) في وقت مبكر من عام 1931. في حوالي عام 1957 ، قام موظف في Booz و Allen و Hamilton في وكالة الإعلانات بتنظيم دورة حياة من خمس خطوات للبضائع ، بداية مع مرحلة التقديم ، والارتفاع من خلال النمو والنضج ، وضرب التشبع والانحدار في نهاية المطاف.
في النهاية ، تم تطوير PLM كأداة تصنيع وتسويق للشركات التي تسعى إلى تحقيق أقصى قدر من الاستفادة من طرح منتجات جديدة في السوق أولاً.
أحد التطبيقات المسجلة الأولى لحركة PLM الحديثة حدثت مع شركة American Motors Corporation (AMC) في عام 1985. تبحث عن طريقة لتسريع عملية تطوير المنتجات لتتنافس بشكل أفضل مع منافسيها الأكبر في عام 1985 - في حين تفتقر إلى ميزانياتها الأكبر — قررت AMC التركيز على تعزيز دورة حياة المنتج لمنتجاتها الرئيسية (وخاصة سيارات جيب). وفقًا لهذه الإستراتيجية ، بعد طرح Jeep Cherokee المدمجة لها ، وهي السيارة التي أطلقت سوق السيارات الرياضية الحديثة (SUV) ، بدأت AMC في تطوير طراز جديد ، والذي تم إطلاقه في النهاية باسم Jeep Grand Cherokee.
الماخذ الرئيسية
- تشير إدارة دورة حياة المنتج (PLM) إلى التعامل مع السلعة أثناء انتقالها خلال المراحل المعتادة من عمرها: التطوير / التقديم ، النمو ، النضج ، والانحدار. تتضمن PLM كلاً من تصنيع السلعة وتسويقها. تشمل الفوائد الرئيسية تقصير أوقات تطوير المنتجات ، ومعرفة وقت تكثيف أو تقليل جهود التصنيع ، وكيفية تركيز جهود التسويق.
الجزء الأول في سعيها لتطوير المنتجات بشكل أسرع هو نظام برمجيات التصميم بمساعدة الكمبيوتر (CAD) الذي جعل المهندسين أكثر إنتاجية. الجزء الثاني من هذا الجهد هو نظام الاتصالات الجديد الذي سمح بحل النزاعات بشكل أسرع ، وكذلك تقليل التغييرات الهندسية المكلفة لأن جميع الرسومات والمستندات كانت في قاعدة بيانات مركزية.
كانت إدارة بيانات المنتج فعالة إلى درجة أنه بعد شراء شركة AMC من قبل Chrysler ، تم توسيع النظام في جميع أنحاء المؤسسة والذي يربط جميع المشاركين في تصميم وبناء المنتجات. من خلال اعتماد تقنية PLM ، تمكنت كرايسلر من أن تصبح المنتج الأقل تكلفة لصناعة السيارات بحلول منتصف التسعينيات.
