عندما تجتمع شركتان أو أكثر بغرض تحقيق هدف محدد ، فإنها تشكل مشروعًا مشتركًا. يسمح هذا النوع من شراكة الأعمال لكل شركة بالاستفادة من عرض شركائها ، بما في ذلك الموارد مثل رأس المال والموظفين ذوي المهارات العالية ، أو القدرة الموسعة في التسويق أو الإعلانات التي تهدف إلى الوصول إلى سوق أكبر أو غير مستغلة سابقًا. يتم إنشاء معظم المشروعات المشتركة بموجب اتفاقية شراكة توضح بالتفصيل هدف العمل المحدد الذي تحاول الشركات الوصول إليه بشكل جماعي ، ومسؤوليات كل شريك ، وكيفية توزيع الأرباح والخسائر. يجب أن تحتوي اتفاقية الشراكة المنشئة لمشروع مشترك على استراتيجية خروج مخططة بحيث تتم حماية جميع الأطراف بمجرد بلوغ الشراكة هدفها.
هناك عدد من الفوائد لإنشاء مشروع مشترك والمحافظة عليه ، لكن لا أحد من الأطراف يجني المكافآت الكاملة بمجرد حل المشروع ما لم تكن هناك استراتيجية خروج سليمة من البداية. يهدف المشروع المشترك إلى تلبية مشروع معين بأهداف محددة ، وبالتالي ينتهي المشروع عند اكتمال المشروع. ومع ذلك ، فإن احتياجات الشركات التجارية وحوافظ المنتجات وجماهيرها تتغير مع مرور الوقت أثناء العمل في المشروع ، ويمكن لهذه التحولات أن تخلق توترات بين الشركاء في مشروع مشترك بمجرد انتهائه. إذا تم ترك شركة مشاركة لأجهزتها الخاصة بهيكلة تقسيم الأصول الجديدة أو الوصول إلى السوق ، فإن المشاريع المشتركة لديها القدرة على إنهاء الكوارث وتدخل المحكمة المحتمل.
ضمن اتفاقية الشراكة التي تنشئ مشروعًا مشتركًا ، يمكن للشركاء حماية أنفسهم من التعارض مع الشركات المشاركة الأخرى من خلال إدراج شروط الإنهاء في العقد. يمكن أن تشمل هذه الشروط مطالبة شريك بإعطاء إشعار لمدة ثلاثة أو ستة أشهر قبل إنهاء العلاقة التجارية ، والسماح للشريك المتبقي بشراء الشريك المغادر. يجب مناقشة كل من شروط الإنهاء عندما يتم تشكيل المشروع المشترك والاتفاق عليه من قبل كل شركة أو فرد مشارك. يتم حل معظم المشروعات المشتركة من خلال الاستحواذ على شريك ، ولكن إضافة شروط إنهاء واضحة في اتفاقية المشروع المشترك يمكن أن تحدد كيفية تنفيذ المعاملة لكل شريك.
في معظم المشاريع المشتركة ، يمكن أن تأتي استراتيجية الخروج بثلاثة أشكال مختلفة: بيع الشركة الجديدة ، أو تداعيات العمليات أو ملكية الموظف. تقدم كل استراتيجية خروج مزايا مختلفة للشركاء في المشروع المشترك وكذلك إمكانية الصراع. قد يكون البيع طريقة سريعة للشركاء ، ولكن العثور على المشتري المناسب يمكن أن يمثل تحديات. يمكن أن يصبح العرض المفاجئ حدثًا خاضعًا للضريبة عندما لا يتم بشكل صحيح ، ولكنه يمكن أن يسمح للعمليات بالاستمرار في المستقبل في ظل هيكل شركة جديد. تقوم عملية الاستحواذ على ملكية الموظف بنقل الشركة إلى أيدي الموظفين الحاليين ، مما يؤدي إلى زيادة الإنتاجية وإمكانية تحقيق الأرباح. ومع ذلك ، هذا هو عادة خيار فقط للمشاريع المشتركة الكبيرة. بغض النظر عن استراتيجية الخروج المختارة ، يمكن للشركاء في مشروع مشترك أن يقللوا من احتمالية حدوث تعارض من خلال وجود شروط إنهاء أو حل واضحة في اتفاقية المشروع المشترك من البداية.
