فوائد استراتيجية الإنتاج في الوقت المناسب (JIT) موثقة جيدًا ، لكن يمكن أن يكون لها أيضًا بعض العيوب الخطيرة. يتضح اسم القضية في عملية الإنتاج هذه. "في الوقت المناسب" يعني أن نجاح استراتيجية العمل هذه يعتمد إلى حد كبير على التنسيق الدقيق بين الشركات ومورديها لضمان التسليم الفوري. نظرًا لعدم وجود مخزن مؤقت للمخزون ، يمكن أن تتأثر الأعمال بشدة إذا تم تأخير أي عنصر واحد من عناصر الإنتاج.
تعني استراتيجية إنتاج JIT أن الشركات لا تنتج سلعًا للبيع حتى يتم طلبها من قبل العملاء ، مما يعني أن المخزون منخفض أو غير موجود. على الرغم من أن المخزون المنخفض يمكن أن يكون مفيدًا للقيمة النهائية للشركة بعدة طرق ، فإن إدارة الأعمال بهذه الطريقة تتطلب قدراً كبيراً من التنسيق. من الحصول على المواد الخام اللازمة للتصنيع إلى ضمان التسليم في الوقت المناسب ، يجب مزامنة كل جانب من جوانب إنتاج JIT. وغالبًا ما يعني هذا أنه يجب على الشركات الاستثمار في تنفيذ تكنولوجيا المعلومات لتمكين الإخطار التلقائي للموردين عند تلقي الطلبات.
بموجب نماذج الإنتاج القائمة على المخزون القياسية ، تضع الشركات طلبات كبيرة للمواد من تجار الجملة ، ويمكن إنتاج العديد من العناصر من شحنة واحدة. نظرًا لأن الإنتاج يستنفد الشحنة الأولى من المواد الخام ، يتم شحن طلب آخر ، مما يؤدي إلى توفير وقت مؤقت مناسب. يعني الإنتاج عند الطلب أن على الشركات أن تجد موردين على استعداد لتلبية الطلبات الصغيرة والمتكررة في غضون مهلة قصيرة جدًا ، مما يعني غالبًا استخدام الموردين المحليين لتقليل وقت ومصاريف الشحن. مع عدم وجود مخزون من المخزون أو المواد ، يمكن أن تؤدي أي مشكلة في سلسلة التوريد إلى تأخير التسليم والعملاء الغاضبين. إن الزيادة المفاجئة في أسعار السلع الخام بسبب مشكلات تتعلق بتوفير المصادر المادية ، أو النقص ، أو الكوارث الطبيعية أو الاضطرابات السياسية (وتسمى صدمة العرض) يمكن أن تشكل أيضًا تهديدًا خطيرًا لقدرة الشركة على خدمة عملائها بشكل فعال.
نظرًا لأن إنتاج JIT يستند كليًا إلى الطلبات الحالية ، فهو ليس النظام الأكثر كفاءة للتعامل مع ما هو غير متوقع. قد تكون الشركة التي تستخدم هذه الاستراتيجية غير مجهزة للتعامل مع الزيادة المفاجئة في الطلب على المنتج. يعني عدم وجود مخزون احتياطي للعملاء أن ينتظروا الشركة لتلقي اللوازم وتصنيع المنتج. هذا يمكن أن يعني التأخير المطول والعملاء غير الراضين والمصادرة المحتملة لجزء من كل أمر إذا ظهرت أي مشكلات في سلسلة التوريد.
عدم القدرة على تلبية الطلبات الكبيرة في الوقت المناسب يمكن أن يكلف مال الشركة ، ولكن هناك نفقات أخرى خفية متأصلة في استراتيجية JIT والتي لا تقل أهمية ، على الرغم من أنها أقل دراماتيكية. إنتاج سلع للبيع بكميات أقل يعني إنفاق أقل لكل شحنة من المواد الخام ، ولكن في الواقع قد ينتهي الأمر إلى تكلف الشركة أكثر. تستفيد الشركات التي تتمتع بمستويات إنتاج عالية من اقتصاد الحجم: فمع زيادة الإنتاج ، ينخفض متوسط تكلفة إنتاج كل عنصر بالفعل. هذا جزئيًا لأن عمليات الشراء بالجملة الكبيرة تأتي غالبًا مع خصومات سخية قائمة على الكمية. قد تدفع الشركات التي تستخدم استراتيجية إنتاج JIT المزيد لكل عنصر لأنهم يجب عليهم تقديم طلبات أصغر وأكثر تكرارًا لا تتأهل لأنواع قصور الأسعار هذه. يمكن أن يكون لرسوم الشحن والتسليم الإضافية التي تصاحب الطلبات الأكثر تكرارًا تأثير هام على الخط الأساسي ، وكذلك على البيئة.
