في عالم الأعمال سريع التغير اليوم ، يبدو أن التغيير هو الثابت الوحيد. الشركات التي لا تستطيع مواكبة وتيرة التغيير والتكيف مع الابتكار التخريبية غالباً ما تجد نفسها تتخبط. هناك بعض الأمثلة على الشركات الرائدة في السوق والتي اضطرت إلى إعلان إفلاسها نتيجة لعدم قراءة أسواقها بشكل صحيح وعدم مواكبة الابتكار.
شركة Eastman Kodak (KODK) هي أحد هذه الأسماء التي تتبادر إلى الذهن ، إلى جانب Polaroid Corporation و Blockbuster، Inc. و Borders Group. في حين أن بعض هذه الشركات ربما تمت إدارتها إلى حد ما على طول الطريق ، إلا أن عدم مواكبة التغيرات في السوق كان بالتأكيد عاملاً رئيسياً أدى إلى الإفلاس.
شركة ايستمان كوداك
Eastman Kodak هي الشركة التي ، مع كاميراتها وأفلامها ، جلبت عبارة "لحظة كوداك" إلى الاستخدام الشائع. تميل كاميرات الشركة إلى أن تكون أقل سعرًا ، وقد حققت أرباحًا أكبر في الفيلم الذي استخدمته الكاميرات. لكن الشركة فشلت في مواكبة العديد من الابتكارات التي جلبها العصر الرقمي. عندما أصبحت الكاميرات الرقمية شائعة ، مما قلل من الحاجة إلى أفلامها الفوتوغرافية وكاميراتها ، واجهت Kodak صعوبات مالية. تقدمت الشركة في نهاية المطاف بطلب للإفلاس في عام 2012 ، قبل إعادة التنظيم والخروج من الفصل 11 في عام 2013.
ومن المفارقات أن الباحثين في الشركة قد توصلوا بالفعل إلى كاميرا رقمية في أوائل السبعينيات ، لكن الشركة لم تر أو تستغل إمكاناتها. أو ربما لم ترغب الإدارة في اقتحام مبيعات الأفلام المربحة للشركة.
قامت Kodak ببيع العديد من خطوط العمل خلال الأوقات الصعبة وتركز الآن على خدمات الطباعة والرسم والمهنية للشركات.
شركة بولارويد
بولارويد هي شركة صناعة صور أخرى تم التراجع عنها نتيجة لعصر التصوير الرقمي. قبل ظهور الكاميرات الرقمية ، كانت كاميرات بولارويد وسيلة شائعة للحصول على صور فورية. حتى أن الشركة كانت تعتبر شركة أمريكية تمثيلية كجزء من Nifty 50. ومع ذلك ، نظرًا للتصوير الرقمي في التسعينات ، لم تستجب الشركة بشكل كافٍ.
في الوقت نفسه ، بدأت قاعدة عملائها ، بما في ذلك مراقبو التأمين وغيرهم ممن يحتاجون إلى صور فورية للأغراض التجارية ، في التحول إلى الرقمية. في النهاية ، تقدم بولارويد بطلب للإفلاس في عام 2001.
شركة Blockbuster
يوجد في هذه القائمة أيضًا Blockbuster ، وهي شركة لتأجير الفيديو لم تتواكب مع تحول سوقها إلى توفر خيارات الترفيه الأخرى في عالم رقمي. على سبيل المثال ، تمكن الأشخاص من تنزيل مقاطع الفيديو من الإنترنت ، وبدأت شركات الكابلات في تقديم الفيديو حسب الطلب.
أيضًا ، اعتمد منافس Blockbuster Netflix، Inc. (NFLX) استراتيجية ذكية رقميا ، عبر إرسال مقاطع فيديو إلى العملاء ، وبذلك يوفر لهم عناء رحلة إلى متجر مادي. نظرًا لوقوعها في انتظار ظهور Netflix وغيره من المنافسين ، تقدم Blockbuster في النهاية بطلب للإفلاس في 2010.
مجموعة الحدود
أحدث عصر الإنترنت تغييرات في أعمال بيع الكتب ، مثل مبيعات الذيل الإلكتروني ، مثل المبيعات من خلال Amazon (AMZN) ، مما أدى إلى انخفاض مبيعات متاجر البيع بالتجزئة الفعلية وأجهزة القراءة الإلكترونية ، مثل Kindle أو الأجهزة المحمولة ، في مبيعات الكتب المادية. لم تتفوق مجموعة Borders Group للمكتبات ، التي كان لها أيضًا قسم للترفيه في منافذ البيع بالتجزئة ، على هذا الاتجاه ، بينما كانت منافستها الرئيسية Barnes & Noble، Inc. (BKS) أكثر ذكاءً.
قامت شركات أخرى بخفض مقاطع الموسيقى وأقراص DVD الخاصة بها ، حيث بدأت المبيعات الفعلية تتأثر بالانتقال إلى عمليات الشراء عبر الإنترنت من قبل المستهلكين الأصغر سناً الذين يتمتعون بمهارة رقمية ، لكن بوردرز لم تستجب بالسرعة. ونتيجة لذلك ، تقدمت الحدود في النهاية بطلب للإفلاس في عام 2011.
لماذا بعض الشركات عمياء عن الابتكار؟
فلماذا لا تستجيب بعض الشركات لبعض علامات التحذير وتستمر في اتباع طريقة محددة لإدارة أعمالها؟ درس فيجاي جوفينداراجان ، الأستاذ في كلية توك للأعمال في دارتموث ، هذا الموضوع وقدم بعض الأفكار. لأحد ، يعتقد أن الشركات التي استثمرت بكثافة في أنظمتها أو معداتها لا ترغب في الاستثمار مرة أخرى في التقنيات الحديثة.
ثم هناك الجانب النفسي الذي تميل فيه الشركات إلى التركيز على ما جعلها ناجحة ولا تتنبه عندما يحدث شيء جديد. هناك أيضًا مشكلة في العيوب الاستراتيجية ، والتي قد تحدث عندما تركز الشركات بشكل كبير على سوق اليوم ولا تستعد للتغيير أو التحولات التكنولوجية في السوق.
الخط السفلي
الشركات التي لا تستجيب لتغيرات السوق الناتجة عن الابتكار ، إما بسبب عقلية ثابتة أو ربما لم تقرأ السوق بشكل صحيح ، تميل إلى تفويت الفرص. إذا كانت التغييرات كبيرة بما فيه الكفاية بحيث يتغير نموذج العمل الأساسي للصناعة ، فإن شركات المدارس القديمة معرضة لخطر فقدان حصتها في السوق وإفلاسها في نهاية المطاف.
