ما هي مخاطر الأعمال؟
تتمثل مخاطر الأعمال في تعرض الشركة أو المؤسسة لعوامل أو عوامل تؤدي إلى خفض أرباحها أو إخفاقها.
أي شيء يهدد قدرة الشركة على تحقيق هدفها أو تحقيق أهدافها المالية يسمى مخاطر الأعمال. تأتي هذه المخاطر من مجموعة متنوعة من المصادر ، لذلك لا يتحمل المسؤول عن الشركة أو المدير المسئول عنها دائمًا. بدلاً من ذلك ، قد تأتي المخاطر من مصادر أخرى داخل الشركة أو قد تكون خارجية — من اللوائح إلى الاقتصاد الكلي.
على الرغم من أن الشركة قد لا تكون قادرة على حماية نفسها تمامًا من المخاطرة تمامًا ، إلا أن هناك طرقًا يمكن أن تساعد في حماية نفسها من آثار مخاطر الأعمال ، وذلك بشكل أساسي من خلال تبني استراتيجية لإدارة المخاطر.
فهم المخاطر التجارية
ترتبط مخاطر الأعمال بالتشغيل الكلي لكيان تجاري. هذه هي الأشياء التي تضعف قدرتها على تزويد المستثمرين وأصحاب المصلحة بعوائد كافية. على سبيل المثال ، قد يتخذ مدير الأعمال قرارات معينة تؤثر على أرباحه أو قد لا يتوقع أحداثًا معينة في المستقبل ، مما يتسبب في تكبد الشركة لخسائر أو فشل.
تتأثر مخاطر الأعمال بعدد من العوامل المختلفة بما في ذلك:
- تفضيلات المستهلك والطلب وحجم المبيعاتسعر الوحدة الواحدة وتكاليف المدخلاتالمنافسةالمناخ الاقتصادي العامالأنظمة الحكومية
تتعرض الشركة أيضًا للمخاطر المالية ومخاطر السيولة والمخاطر المنهجية ومخاطر سعر الصرف والمخاطر الخاصة بكل بلد. هذه تجعل من المهم بشكل متزايد تقليل مخاطر العمل.
يجب على الشركة التي لديها قدر أكبر من مخاطر الأعمال اختيار هيكل رأس المال ذي نسبة دين أقل لضمان قدرتها على تلبية التزاماتها المالية في جميع الأوقات. عندما تنخفض الإيرادات ، قد لا تتمكن الشركة من خدمة ديونها ، مما قد يؤدي إلى الإفلاس. من ناحية أخرى ، عندما تزيد الإيرادات ، فإنها تحقق أرباحًا أكبر وتكون قادرة على مواكبة التزاماتها.
لحساب المخاطر ، يستخدم المحللون أربع نسب بسيطة: هامش المساهمة ، تأثير رافعة العملية ، تأثير الرافعة المالية ، تأثير الرافعة المالية الإجمالي. لإجراء حسابات أكثر تعقيدًا ، يمكن للمحللين دمج الأساليب الإحصائية. تحدث مخاطر الأعمال عادةً بأحد الطرق الأربع: المخاطر الاستراتيجية ، ومخاطر الامتثال ، والمخاطر التشغيلية ، ومخاطر السمعة.
مخاطر العمل
أنواع محددة من مخاطر الأعمال
المخاطر الاستراتيجية
تنشأ المخاطر الاستراتيجية عندما لا تعمل الشركة وفقًا لنموذج أو خطة العمل. تصبح استراتيجية الشركة أقل فاعلية بمرور الوقت وتكافح للوصول إلى أهدافها المحددة. على سبيل المثال ، إذا وضعت Walmart موقعًا استراتيجيًا كمزود منخفض التكلفة وقررت Target تخفيض أسعار Walmart ، فإن هذا يصبح مخاطرة استراتيجية.
مخاطر الامتثال
النموذج الثاني هو مخاطر الامتثال. ينشأ هذا في الصناعات والقطاعات التي تخضع للتنظيم العالي مع القوانين. يجب أن تلتزم صناعة النبيذ ، على سبيل المثال ، بنظام التوزيع ثلاثي المستويات ، حيث يُطلب من تاجر الجملة بيع النبيذ إلى تاجر التجزئة ، الذي يقوم بدوره ببيعه للمستهلكين. لا يمكن بيع مصانع النبيذ مباشرة إلى متاجر البيع بالتجزئة.
ومع ذلك ، لا تملك 17 ولاية هذا النوع من نظام التوزيع ، وتنشأ مخاطر الامتثال عندما تفشل العلامة التجارية في فهم المتطلبات الفردية ، وبالتالي تصبح غير متوافقة مع قوانين التوزيع الخاصة بالدولة.
المخاطر التشغيلية
النوع الثالث من مخاطر الأعمال هو مخاطر التشغيل. ينشأ هذا الخطر من داخل الشركة - عندما تفشل العمليات اليومية للشركة في الأداء. واجه بنك HSBC ، على سبيل المثال ، مخاطر تشغيلية وغرامات باهظة عندما لم يتمكن فريق عمليات مكافحة غسل الأموال الداخلي التابع له من وقف غسل الأموال في المكسيك.
في أي وقت تدمر فيه سمعة الشركة ، إما بسبب أحد مخاطر الأعمال السابقة أو بسبب شيء آخر ، فإنها تتعرض لخطر فقدان العملاء بناءً على قلة الولاء للعلامة التجارية. بالعودة إلى HSBC ، واجهت الشركة خطرًا كبيرًا بفقدان سمعتها عندما تم فرض غرامة قدرها 1.9 مليار دولار بسبب ممارسات مكافحة غسل الأموال السيئة.
الماخذ الرئيسية
- تتمثل مخاطر الأعمال في أي تعرض لشركة أو مؤسسة إلى عوامل (عوامل) تؤدي إلى خفض أرباحها أو إخفاقها. تأتي مخاطر الأعمال من مصادر مختلفة بما في ذلك ذوق المستهلك والطلب ، والاقتصاد الكلي ، والتنظيم الحكومي. على الرغم من أن الشركات قد لا تكون قادرة على تجنب المخاطر تمامًا ، إلا أنها يمكن أن تتخذ خطوات للتخفيف من التأثير بما في ذلك وضع خطة مخاطر استراتيجية.
كيفية تجنب مخاطر الأعمال
على الرغم من أنه لا يمكن تجنب مخاطر الأعمال ككل - نظرًا لأنه لا يمكن التنبؤ بها في الغالب - فقد تكون هناك طرق لتقليل التأثير:
تحديد المخاطر. يجب أن يكون جزء من أي خطة عمل هو تحديد أي تهديدات محتملة لرجال الأعمال. هذه ليست مجرد مخاطر خارجية - فقد تأتي أيضًا من داخل الشركة نفسها.
لا تنتظر. إن اتخاذ إجراء لتقليص المخاطر بمجرد تقديمها أمر أساسي. يجب أن تضع الإدارة خطة للتعامل معها بشكل مباشر قبل أن تفجر.
سجل المخاطر. بمجرد أن تضع الإدارة خطة للتعامل مع المخاطر ، من المهم توثيق كل شيء في حالة حدوث نفس الموقف مرة أخرى. بعد كل شيء ، المخاطر ليست ثابتة - إنها تميل إلى تكرار نفسها خلال دورة العمل.
استراتيجية إدارة المخاطر. هذا عامل مهم في أي عمل تجاري. إن الخروج باستراتيجية - سواء تم تنفيذها قبل بدء الأعمال أو بعد تعرضها لانتكاسة - سيساعد في توجيه الشركة خلال أي عمليات صعود وهبوط ، مما يجعل الشركة أكثر استعدادًا للتعامل مع المخاطر عند تقديمها لأنفسهم. يجب أن تكون الخطة قد اختبرت الأفكار والإجراءات المعمول بها في حالة تعرض المخاطر للخطر.
